十分常见的是，集体做出了决定，却没有分派个人任务，因此不清楚接下来谁应当做什么。
在创业阶段人比较少，不管事情多或少，都不容易忘记，但是，当规模发展到一定程度，工作需要更多人员去完成，流程化就成为管理中核心关键。
人员增多了以后，如果没有形成相应的流程化，追求目标的同时，就容易出现脱节的情况。
很多时候，当集体做出了决定后，会发生没有人执行的尴尬情形，有的人等待似乎成为了工作中的一种常态。
特别是个人意见被否决时，就没有了努力的动力。
在团队中，大家是一荣俱荣，一损俱损的共同体，不管是谁提出的意见，只要方向是对的，大家就应该齐心协力一起奋斗。
也许你会说，在团队中能够看得更远的，只有少数几个人，如果大家都能够清晰未来的景象，那么，这样的路线一定是一场内卷化的残酷竞争。
一流的想法，三流的执行，一切创新都是枉然。三流的想法，一流的执行，也许会带来几许生机。
一个人的责任感不是来自于他人的信任，而是源自于一个人的信念。
思考：
你该履行怎样的责任，才有机会实现目标？
