最先听到“屁股决定脑袋”这个说法是我第一任领导说的，当时是六年前参加工作第一年，刚毕业的我还不懂职场的规则，年轻气盛，甚至对这套理论不屑，天真的认为只要我说的有道理，同事们就会按着我的思路去做，我的理论一定能得到大家的认可。后来我发现即使说的对，方法也很正确，到最后只有为数不多的人听了，能坚持下来的却少之又少，到最后自己也很难坚持下来……
记得第一份工作是做信息化管理员，我发现公司IT设备管理存在很大问题：例如，生产部要买一台电脑，直接给我们领导打个电话，领导就让我先记下来，财务要我一台电脑，然后同样一个电话我又记了下来……最后月底部门让供应商一次把电脑送来，然后问题来了，通知了各个部门内勤来领电脑，大家看到一堆电脑，当然谁先到就紧着好的挑走了，最后剩下的就是不好的，甚至有的买了后部门有离职的，结果内部调配，新电脑没人要了……管理非常混乱，大部分工作在盘点，找单子，扯皮……
于是我在早会提出来：哪个部门买电脑先打申请，一是两份儿，审批通过后申请部门留一份，我们留一份同时excel留电子档，每月按电子档购买，业务部门领电脑时在申请单签字确认后才出库。结果会上有同事认为我这是多此一举，甚至有人私下说，管好咱们自己的事就好了，别给领导添麻烦。领导倒是觉着这个思路合理，但是没有执行……后来业务部门买电脑，我坚持让业务部门打申请才给买，但是业务部门认为我有些教条了，甚至有人讽刺，说我们是执行部门，按需采购就可以了，发牢骚……最终部门还是迫于压力没有执行下去，和领导说，领导甚至不搭理这茬儿，我开始不解：我的思路没错，为什么还是执行不下去？
后来一次早会，领导说：想要管理按着你的思路来，先得到达那个位置才有话语权。我这才晓得了，原来业务部门一直拿我是个小屁孩，同样的职等，人家为什么要听我的？
但是巧的是第二年公司扩张，新建了工厂，把我调到新工厂负责IT工作，我顺利成为了新厂IT部的负责人，电脑的采购和管理就放到了我这里管理。于是，我制定了IT设备采购管理制度，其中就包括我提出的采购申请和收货确认机制，然后把此制度发邮件给了给业务部门并在老板那报备，统一下发通知，后来业务部门都是先打印制式申请单，统一报备到我这里，我整理成EXCEL月末按清单采购，等业务部门来领电脑时，我会让他带着申请单，和我的比对成功了让他们领走，领完后需要领的人在两张申请单签上名和认领日期。同样是需求部门一份，我一份，同时我同步更新我的表，这样一来，错领率降低到了0，对于申请了但是又不领的，我也有个清单，到月底一目了然，工作确实减轻了不少工作量。
类似的还有我做顾问时，发现项目过程问题管理质量不高，经常是问题处理进度，责任人不清楚，每次开总结会大家都要重复整理一遍，于是我提出了问题进度一览表，当然也是收到了同事的质疑，他们认为凭空增加了工作量，而且同事们也给我打了标签：多事精。后来我由实施顾问升为项目经理，于是我要求我的顾问必须每天更新问题进度一览表，顾问们也只能服从，结果我的项目组工作效率提升了50%+。
从这两个例子可以看出，我只有坐到相应位置上，我提出的思路才得到了执行，在还没有到达相应位置时，即使你说的对大家没有人听你的，就像一句话，你的能力还不能匹配你的野心的时候，请低下头来提升你的能力。同样的道理，你想把你的管理思路加到别人身上，请先将你的位置提到你的思路能执行下去的位置。
