虽然在1月12日之前按照进度，制订出了我满意的期待、思路、持续向前的策略。但是自我感觉有三大问题：
问题一，我的期待是否真的满意，基于对整体的流程的模糊不清，以及制订期待的理性验证和反向验证均未做，很不确定期待是否满意，更担心能不能实现。
问题二，期待转化为目标的过程，尚有一些不太清楚的关键地方。
问题三，目标到年度工作计划的落地，感觉没有经过详细的推敲。
基于以上问题，在13日后，拿出了三个晚上以及18日半天的时间进行复盘，对制订年目标计划的流程进行梳理、对一些关键步骤的进行重新学习，复盘的方式及收获如下：
（一）对制订年目标的流程进行了三次梳理。
完善八步流程：一是掌握中长期目标制订的思维方式和原理；二是找出让自己满意的期待，这个分基础版和优化建议版。三是通过排定优先次序和领域整合，找出核心的三个期待。四是写出期待达成后的意向。五是寻找实现期待的基本思路。六是根据核心期待，确定年度目标。七是安排年度计划，并制定第一个小目标。八是形成持续向前的策略。
（二）要在关键步骤投入更多资源。以上步骤当中，最重要的步骤是第一步和第四步。需要投入大量的时间去了解背后的思维原理及思维方法。第一步的满意来源于对于个人现有情况和未来空间的综合考虑，千万不能人云亦云。第四步思路里实际包含对核心期待的目标化、支撑目标的任务思考、时间投入等，简单的思考不足以支撑后三步。
（三）对于背后原理和方法的在实际执行当中投入更多的时间去进行提炼和思考。参考了永澄老师的目标制订前四步的案例，发现个人的目标制订还欠缺很多，感觉目前只能算是半成品，还需要不断完善。
（四）对于价值这个问题的定义需要进行深入研究，包括个人认为的价值、学习收获的价值、对于别人的价值等等方面。
其他要说的：感谢小组伙伴的分享，感谢立夏助教总是及时出现帮忙，希望大家能继续探讨和支持，自我更新和学习的路上互相陪伴。重新出发，2020年目标制订复盘
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