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徐正老师分享的“认知决定布局，行动决定终局”给我们在公司发展和管理上都带来了很多思考，能否用认知-布局-行动-终局这个思路来具体分析一下你所创立的公司或管理的团队是怎样呈现的？
一、新零售认知
1. 要关注长期趋势变化，而非短期波动。
2. 近场化和消费者的代际变迁，催生零售行业的变革。
二、新零售三大布局
1. 交付策略：前置仓
重视冷链基础建设；弃“店”择“仓”，优化成本；单点验证，快速复制。
2. 产品策略：全品类精选
100%批次检验；懂产品，懂生产；打造“生产型”供应链。
3. 运营策略：社交化+会员制
重视老客户留存；超越用户期待，口碑效应；为用户制造传播的内容
三、无人零售：水到渠成的发展
1. 要关注长期趋势变化，而非短期波动。
2. 近场化和消费者的代际变迁，催生零售行业的变革。
四、创业三板斧
1. 定方向: 处理好趋势性变化
调整好心态；知觉、逻辑、数据的三环验证。
2. 控节奏
不同的阶段有不同的事，要在正确的时间做正确的事。
3. 找资源
找志同道合的人；找趣味相投的钱。
一、GPU产业认知
我们主要是游戏显卡制造商, 由于目前手游市场已超越PC游戏市场, 会购买显卡的用户将会越来越少, 最后将变成一个小众市场, 更多显卡需求反而会在云服务企业(AWS, 阿里云); 虽这两年因子字货币发展迅速造成显卡需求大增, 但长期来看, 最后还是会变成使用AISC芯片来取代GPU进行运算, 十年内显卡在终端用户的需求将会萎缩
二、GPU产业未来布局
1. AI: 视觉识别, 语音识别, 自动驾驶
2. 区块链技术
3. IOT与云服务
三、行动
1. NV在五六年前已转型切入AI产业, 着重力度最大的就是在自动驾驶, 目前NVIDIA DRIVE™ PX2已经有多家车厂在开发, 预计明年可达到L3级别, 预计五年内就会有L5级别(无人驾驶)的车出现; 加上2016年Alpha Go打败李世石, 又将AI产业的热潮炒了起来
2. 目前区块链目前最知名的应用还是在数字货币, NV跟AMD都有涉足, 但长期来看GPU的设计还是不比ASIC适合用来挖矿; 如果区块链未来有更多的应用, 不排除GPU可以有更多的施展空间
3. IOT的重要意义是每个硬件都能智能化, 但要达到这个要求, 还必须是前端硬件做部分运算, 大量运算还是留在云服务器上, 目前由于GPU跟Memory的成本过高, 所以其实不适合在用户端硬件上, 已有厂商开发较便宜的FPGA芯片专攻这块市场, 但云服务还是需要用到大量的GPU
四、终局
1. 就前三点看起来, 较接近游戏市场的还是以IOT与云服务, 因为IOT也是会面向用户端, 云服务的部分就要与AWS, 阿里云, Ucloud这些云服务公司合作, 或是找服务器制造商(浪潮, 曙光)合作
2. 如果以前景最好的还是在区块链+AI, 如果自动驾驶普及化后, 其实每台车子都是一台终端机, 这些终端机可以用区块链技术做分布式运算, 提高安全性跟信任机制, 降低被黑客侵入的机率; 这块未来的发想太多, 但产业都尚未成形, 所以实际要切入的话, 都只是初期作尝试; 就像2000年的门户网站时代, 你想要做淘宝一样困难, 需要天时地利人和
以上是我自己针对公司未来的发展方向去分析的, 但实际上公司策略并未往这方向去走
