———007er第92篇成长记录———
上一篇，学习了系统中最强大的结构模块一增强回路，树的根越深入泥土，就越能吸收更多的养分，树就能长出更多更深入的根，但是你没见过哪棵树始终不停地生长，它终究会定格在一定的高度上，国家、企业、个人的发展都是如此，为什么？今天学习增强回路的孪生弟弟：调节回路。
决定一辆汽车的速度有两个系统：动力系统（增强回路）和刹车系统（调节回路）。
我们开车踩油门让车子跑起来，而且会让车子速度越来越快，这时就需要用刹车系统做调节回路，要不会遇到危险。
有的时候不踩刹车是因为速度不快，不用加速系统的原因是因为你控制速度控制得合理。利用好两个系统控制好车速才是最重要的。
什么是调节回路？调节回路，就是因增强果，果反过来减弱因，从而抵抗系统变化的因果回路。
如果说，增强回路是追求极端；调节回路就是追求平衡。你可以想象一条皮筋，增强回路就是使劲儿往长了扯，但扯得越长，往回拽的力量也就越大，往回拽的平衡力量就是调节回路。如果不拽着，肯定就扯断了。那么企业发展也像皮筋一样无法一路狂奔吗？没错，这种平衡是注定的，也是必要的。那么，它何时出现？到底是好是坏呢？戴上洞察力眼镜，我们需要依次看清下面这3点：
第一，打破看不见的天花板
调节回路，在商业世界中，常常表现为天花板。但是，天花板往往是你碰得头破血流了，才意识到的。
很多人在创业时特别喜欢说：我要是创业了，绝对不能像我老东家那么管公司，层级太多、流程太复杂、制度太死板。没有管理的管理，才是最好的管理。
我们刚开始开店的时候只请了一位员工，时间久了，遇到什么问题，老板一个眼神，员工就知道老板怎么想，很快就解决了。如果真解决不，那就坐下来喝杯咖啡，哪有什么问题，是一杯咖啡解决不了的？如果有，那就两杯。
产品质量带来店的规模，店规模推升产品质量。我们明显感觉到，自己正在一个增强回路中指数级增长。
但是很快，店发展到了10几个人的时候，老板一个眼神，去喝咖啡，这些没有管理就是最好的管理，再也起不了作用了。各种问题层出不穷，员工相互之间不和睦，经常出错货给客户。员工、客户各种抱怨声。
店规模大带来管理复杂度，管理复杂度限制了店规模。产品为王这个增强回路，遭了管理复杂度这个调节回路，业绩遭遇看不见的天花板，再难突破。
管理复杂度这个调节回路的目的，就是抑制店的规模，回归平庸。
怎么办？开始用分工，用流程，用奖励，提高管理效率。切断管理复杂度这个调节回路，释放进一步增长的潜力。
我们这时候才会意识到，为什么大公司的前辈们经常说：向管理要效益。以前你能做到没有管理的管理，就是最好的管理，仅仅是因为你还太小，离管理复杂度这个调节回路还比较远。
第二，建立自我修复机制
管理复杂度……你可能觉得调节回路真坏。并不是。调节回路的目的只是回归平衡。这种平衡，通常表现为自我修复，这种修复能力，往往能在关键时刻力挽狂澜。
人的体温为什么能一直保持在37℃？因为调节回路的自我修复。温度低了，增加代谢，提供热量；温度高了，开始排汗，带走热量。如此平衡。
对企业也是一样。你应该为重大风险，设计自我修复的调节回路。
项目管理中的监控环节，员工管理中的1:1沟通，公司管理中的“例会制度”，都是CEO手中最有效的“调节回路”，用来帮助公司自我修复。
没有调节回路的公司，炸弹会随时爆炸。
第三，让阻碍变革者，成为变革受益者
追求平衡的调节回路，会让身体排斥药物，精神不想走出舒适区，企业变革时困难重重。
作为CEO，你要发起一场生死攸关的变革。谁是变革最大的风险？不是外部环境，而是内部的既得利益者。变革增强了他们的抵抗，他们的抵抗削弱了变革。既得利益者，是组织变革最大的“调节回路”。我们精准地找到他们，调整激励机制，让他们成为变革的受益者，才会不被自己人杀死。
