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同心队 张镇 第二章 从原理原则出发考虑问题——抓住本质，复杂问题简单化
抓住本质，复杂问题简单化。一句字面意思很容易理解的话。其实做起来不那么简单。因为我们有立场，有倾向，有私心，有情绪。就像书中所说，各部门之间经常会为了工作中的事情发生争执。在我们的工作中也常常如此。拿来让我或者吴总判断的事情也不少。有时候，我们的判断会有偏颇，有时候我们的判罚又让人觉得满意。当然，这里大部分上升到经营者本身的问题，总会结束。为什么是结束而不是解决呢？事实上不是所有问题都能根本解决。至于原因，我个人觉得，我们处理问题的时候，那些重复出现的问题，之所以出现，很大的原因是因为我们还是没有从本质上解决问题，换个内容，换个产品，问题还是存在，争议还是存在。至于原因，我觉得个人认知不够，潜意识里形成固有的定式，立场，甚至私心在影响我们，所以可能没有抓住事情本质，把复杂的问题抽丝剥茧，分析清楚，形成简单易懂的策略方法。而那些解决的比较好的事情，往往已经抓住事情本质，得以根除问题。比如部门间的沟通，配合问题。为了订单的交付，生产，业务，质量，开发，各事业部都需要形成一些统一的认知，才有可能顺利的保质保量的完成订单。事实上，每个部门都有自己的私利，自己的立场，判断问题解决方案的时候，往往会从自身利益角度出发思考问题。因此，彼此间会形成一些无形的壁垒，增加企业的内耗，降低沟通及办事效率。虽然每每都能完成订单。但是总有不少不足，过程也总是如履薄冰，丝丝入扣，踩着钢丝的感觉。自从公司开始变革，引入金蓝盟咨询，改革组织结构，开展读书会学习，引入其他培训，公司内部部门之间的配合，沟通，对企业发展的认知，日常工作的流转开始得以改善。本质上来说，就是把原本简单的事情复杂化以后，认识到问题所在，统一思想，学习先进方法，再回归本质，把复杂问题简单化。未来，我想我们通过日常工作和经营的历练，让自己尽可能的学会拨开云雾见青天，透过现象看本质。懂得跳出现有格局，用更高层级的眼光看问题， 克服自己的私欲和利己心，尽可能站在一个普世伦理价值观的立场以及利他心去思考，把复杂的问题简单化。
