合伙人的定义：
1、与人合作经营一种企业、生意或参与同一活动的人，一起工作的人；
2、与别人共同从事于任何活动的人。以营利为目的共同经营某项营业而合伙的两人或多人中的一个；
3、被认为类似于与他人具有共同的权利与义务的这种伙伴的人(如在一企业中)；
4、由合伙组织结合在一起的；
5、一个与另一位合作或协助他执行任务或为他服务的人；
6、同伙，作为共享者而与另一人联合的人。
1、有些合伙人之间的关系就如同老板和老员工之间的关系。
老板宁愿招新员工，也不会给某些优秀员工加工资的道理一样，因为习惯了啊！都那个价钱用你那么多年了，虽然你的职位和能力在市场上的价值远高于你现在的待遇。但是老板就是不给你涨，为啥？
因为老板已经习惯了你当初来到公司给你的定价和定位啊，就是不愿意给你涨啊！哪怕你很优秀，是骨干，是重要支柱。
老板宁愿高薪找一个新手，也不愿意给这类优秀员工涨工资，除了习惯一开始的定价，还因为给她涨工资了，其他老员工就会一起闹，也要涨，这是老板不愿意看到的。
那优秀员工和老板之间就会有分歧，优秀员工必然会辞职。这就跟某些合伙人从一开始不计较，等创业开始盈利，合伙人之间就会因为很多情况不对等了，相互就有矛盾了，就会慢慢解散。比如乔布斯，比如徐小平。
2、为啥会这样？再深入分析一下。
合伙人的基础不存在了，资源不能互补了，也就合伙到头了。
当然，还有其他散伙的因素。比如，大家的战略眼光不同，大家的管理理念不同，大家是不是都搞帮派，大家是不是占公司的便宜，等等。
战略眼光不同例子：乔布斯被赶出苹果公司。
占便宜的例子：合伙人A觉得自己又管理，有跑业务，B只是出钱和跑业务；对当初定的6:4分利润觉得非常不合适，如果自己新招一个跑业务的最多给他2的提成。现在公司盈利了，完全没有必要和B在合作下去。所以找理由让B退出合作，合伙人解散。
看清楚这些，现实社会中的很多现象你就会很明白，不会在伤感，不必在时常有一颗“玻璃心”。
哪些积极整合资源准备创业的人们应该在合伙前想清楚这方面的问题。不然合伙不会长久，或者还没有成功就内部矛盾重重了。
不以兄弟情谊维持共同利益，而是以共同利益来维系兄弟情谊。
3、有没有办法避免上面的情况？
有。
祸根在最初就建立了。一开始大家合伙为了未来，都计较的少，什么都没有形成规矩。一旦到了后来成功以后就不一样了。所以最好在一开始建立初期就定好成功以后的一些事情，比如，组织不分大小，领袖只有一个。合伙人价值观和愿景一直。一直保持资源互补。
在合作之初不但要谈好利益分配（股权分配），还应该预测到大概什么时候会分道扬镳，也要谈好如何分道扬镳（退出合伙）。
如果合伙人之间发展到最后需要分开的话，也要有相应的、好的、适应时代的一些办法，比如才能延续最初合伙的目的。
