产品经理3天课程-Day1

新人产品经理可选择的作品：

产品分析报告：“我的男朋友”

竞品分析报告：新的切入点自我调整 “别人家的男朋友”

产品体验报告：全方位总结的图文报告

如何写产品体验报告

前期准备

1熟悉产品&体验产品

方法论：

这个功能是必须的嘛？

这个功能满足用户需求是什么？

我觉得怎么改更好用？（步骤能不能省？用户是否容易理解操作过程？）

缩小关注点（不要过于囊括所有功能点，要有聚焦）

2收集&整理资料

宏观层面：网站、报告（专业调研、财报、百度指数、国家统计局）

微观层面：APP的市场反馈（应用市场软件、抽样访谈问卷）

3分析资料

宏观层民：产品的进攻（拉回特定用户的流失）和防御点或者破局点（出现新的用户群体）

微观层面：分析论证观点为解决方案的产出提供支撑

4表达工具

PPT、Xmind（脑图，思维导图）

报告搭框架：

一、产品用户分析

产品slogan——揭示定位：

抖音记录美好生活；快手看见每一种生活

产品是否按照自己的愿景发展

相应用户分析（使用行为）

二、产品结构功能分析

不要仅仅罗列、找核心功能或者最新的目标功能

产品功能结构图

功能流程图

产品特点分析

抖音特点分析：上瘾（原因：短视频呈现生动；技术发展降低内容生产成本；精准推荐算法；

交互极简，用户不用思考）

三、产品增长数据

抖音下载量与排名（一些网站？）

声量趋势（百度指数）

四、竞品分析

国内短视频行业分析（纵向）

竞品分析：与快手的对比（横向）

五、用户评价

用户评分

好评和差评

六、总结和建议

SWOT分析

1产品用户分析，找拓展方向

2使用场景和功能结合分析找到功能优化方向

3特点（如slogan）分析猜测产品的发展方向和可发展点

4增长分析找到破局点或风险点

5通过竞品分析和用户反馈找到进攻策略和防御策略

解决方案-设计过程

原型设计、交互设计

原型设计-思维导图

1、需求（社会学经济学心理学）

互联网对需求的定义：什么人在什么场景为了什么目的使用什么功能

2、入口

用户从哪些地方看到产品的功能

3、设计

设计产品遇到的问题：不清楚流程（线下场景开始思考）、不知道页面设计从哪里下手、不知道用什么控件

3.1从步骤到页面：

业务流程：清楚线下场景，明确其中有哪些任务参与哪些任务，回归线上，思考可被替换的角色（机器可替代的角色）

操作流程：明晰用户操作的主流程，然后穷尽分支流程；流程转化为页面（流程命名为页面、明确页面目的）

3.2从元素到控件

填充元素à转化控件（按钮、文本框）à页面流转（通过控件控制页面跳转）

微博场景：贴纸删除按钮à贴纸拖拽至删除按钮à回到原界面

3.3进行后续设计

视觉逻辑

清晰的视觉层次

作品示例

最后编辑于：2020.07.15 22:22:33