今天是入职的第一天，有一些迷茫，但是也有一些思考，所以记录一下灵感，之后慢慢累积。
写下这个的主要目的呢，是想在一个月之后能有一个比较长远的选择，有利于之后的发展，或许毕业之后功利心变重了，但也不算是坏事，有欲望才能有努力的方向。
抉择
到底要抉择什么，就是要抉择之后的职业生涯，试错和尝试，前提是有一个清晰的了解才能去尝试，整理思路。
哪类人在电商的整个公司话语权高？
对于电商来说什么是最重要的部门？
电商的大脑是什么，到底是什么部门在决策？
以上是一个问题，电商的大脑是什么？
首先来说，要有一个平台，只有有了平台用户才能有途径去了解，去购物，产生消费；有了平台商家才能够有卖东西的途径。平台是必不可少的，而平台是怎么搭建的呢，什么部门在支撑呢？我觉得主要有几个部门：产品、技术和设计，这三个部门是主要搭建平台的，平台好不好用主要是这几个部门在努力，对于现在来说，电商其实已经有了一个比较完整的购物流程，不论是拼团、秒杀还是一般的购物，都是基于一个流程，不管怎么变，整个逻辑是变不了的，总是有，搜索-浏览-下单-（运输-收获-（售后））这几个流程，其中前三个流程和售后主要在平台实现，这个就是刚刚说的三个部门去考量的东西：平台的易用性、是否符合用户习惯。
再想一想，是否平台就是最重要的呢？当然是必不可少的，这可是门面，细思一下，刚刚写到的电商的整个流程是很成熟的，产品来说不过是把其他的成熟的平台的模板照搬，再加以变通赋予这个平台本公司的特性即可。
那什么是重要的？
在这个“内容为王”的时代，什么才是核心竞争力？就像QQ音乐和网易云音乐大战一样，我觉得平台的易用性还是什么都不是重要的，重要的是有海量的版权，对于一个电商来说，是平台里的商品，商品的丰富程度影响了用户的选择，通俗来说，商品选择越多、越丰富用户能够搜索到的心仪的商品几率会更大下单的几率也会更大，如果再加上一些算法推荐，用户当然乐意为这个平台贡献GMV了。这个前提就是商品的丰富 ，那么商品从何丰富，这就少不了一个部门：招商。
由于我还没有去做一个整体招商的了解，打算明天去看一下各个电商平台对于招商运营的定义，来对整个行业做一个自己的预估~
