最近准备开题，每天海量文献吞咽下去，然后又被吐出来。经历过的人都懂，没有特定的方向，于茫茫文献中找出那么一些新颖点、有效点，简直让人花了眼。跟同学一起讨论时，发现一个同学已经搞定实验设计，便纷纷向她取经。原来他们实验室为了研究方向的统一，基本都由老师指定了研究方向，她们要做的，就是查找资料，去进行实验设计及细化。
创新难，难在没有方向。没有方向时，你觉得都是方向。来回探索，大量时间被消耗。但给你一个固定性问题，叫封闭式、有区间问题，难度便会大幅度下降。虽然也想出了很多点子，但一个选择的重要性，其实远远大于过后做出的很多努力。
之前网上流传一个段子，中国人从造原子弹到氢弹，只花了几年时间，比美国、苏联都快，但其实第一个造原子弹和后面再造出原子弹，难度是不一样的，这是天上和地下的差距。
因为没有做出原子弹时，这件事能不能做成是不知道的。你没有这条路径。当别人做出来后，你再重新造一颗。你知道，它可达。你把范围集聚缩小了，变成了工程性问题。而开始，只是探索性问题。两个问题的难度，截然不同。
于是，我不禁反问自己：我想做什么课题？
潜意识里回答：要做最牛的，最创新的实验设计。
这下，我才意识到自己一直以来错的有多离谱，就像以前都在跟别人讲，我要成为一个更好的人，全方位提升自己。看上去有目标，其实我从来没有想过更好是什么，只是把“状态”误认为“目标”，悦己悦人。
最近看《Growth Hack 这样做》这本书，growth hack 是一种将技术与营销结合起来的营销方式，它实行对于产品或业务每个阶段的实时监测，利用数据对每个阶段评估进而进行修正。这就是封闭式问题，将问题具体到某一个环节，或注册过于繁杂，或网页界面不好看，或付款键颜色需要修正。而像以前的拍脑袋说我们做个宣传，让越来越多的人知道我们的产品就好了，就是个开放式的问题，因为认识你的产品并不代表会打开你的网页去注册，去付费，举个例子，比如印象笔记，那么多人知道并且在用免费版，但真正衡量业绩的当然还是付费的客户。一个宣传能具体增加多少客户，这是开放式问题无法回答的。
把一个开放式的问题，变成一个封闭式场景思考，可以使一个人的思维能力有巨大提升；将一个开放式的问题，变成一个封闭式的情景思考，可以让我们摆脱那理所当然的自负，不再被全力以赴，我很努力，我每天加班这样的幻象蒙蔽，因为别人想要看到的，只是结果，而不是你的心理和工作状态。
那么，要做到将开放式问题转变成封闭式思考，该怎么做呢，我总结了如下三点：
1、设立简单目标
这里的目标当然不是我要做一个实验设计这样的目标，设立这样的目标，基本会毫无进展。
写文章，李笑来老师每天给自己设立的目标是每天3000字，不管写什么，字数一定要有所保证。这就是一个封闭的简单目标，只要去做就OK，不需要犹疑。
那么做出实验设计需要怎样的简单目标呢？
实验室的人在做什么，你就做什么。（比如师姐在做记忆和多巴胺的关系，那你就去把她的文献都要过来，然后去看，写出一个小型综述来。）
这个目标够简单吧，别人已经做过，实验设计你也大致明白，只是总结归纳。
2、有效聚焦
为什么上面我要找师姐方向的文献来看呢，为什么不像写作一样，设置每天阅读10篇文献呢？
这就涉及到目标聚焦的问题。写作的关键在于每天输出，才会反向激励你输入；而阅读文献的目的在于找出一个创新点，一天10篇文献，方向不固定，读了也无甚用处，就像钓鱼，你抛十次鱼钩，不如你撒一次网捞到的东西多。
所以针对不同类型的目标，要有有效的聚焦目标。倾注你所有的精力和资源，花在一个小小的点上，你才可能做出成果。
3、结果验证
写了小综述，有了小想法之后，拿给老师看，或者在组会上报告，让别人给你提意见。千万别以为自己最牛，窃喜自己发现了别人没有发现的点，事实上也许在半个世纪以前就有人做了。
那么如果遇到问题，怎么办呢，再在附近设置一个小目标呗，相互碰撞，最终那个清晰的目标总会出来的。
生活是一个不断试错，然后重新尝试的过程，其间的过程纵然千辛万苦，可确是一直在往前走着的。最害怕的是想要做的事情太多，不知所措，反而闭上眼睛捂上耳朵撂挑子，作一个无所作为的帝国，憋着，看着自己的疆域被蚕食。
但是在被时代的洪流冲击的不知所措，东学一点，西拼一点的时候，总还是要在某些事情上倾注，像蔫不拉叽的菠菜一猛子扎进冷水里，咕咚咕咚喝上一顿，重新神气活现地挺起来。
