（老朱说养老-24-185）第三部分，简单报告一下我们在去年以来的一些新的思考，去年11月18号我们做了一个新的定位：康养资产管理和运营的平台型公司。我们不仅做自己的项目，也接外部的项目。我们在内部的商业模式当中是养老、资管运营的双循环，一个是外循环是主要协同地产**土地，还有一个是协同我们旗下的8家专业公司**对外的轻资产项目。
内循环就是我们成为资产公司和管理运营公司，到一定时候它们各自通过资本渠道出去。整体发展策略是一体两翼，中海内部还是以重资产为主。两翼，一个是纯轻资产的，我们可以提供建设和设计等等的体系，另外一翼是锦年甄选，我们利用现有的资源，开拓康养的项目。
（老朱说养老-24-185）我们的业务策略，我们的核心竞争力是一套运营系统，还有一个是101长者守护体系，这是我们过去几年一直做的，还有一个是客户关怀系统、信息化管理系统。我们以客户系统为支撑，通过信息化的手段，区隔和了解客户的真实需求，进而提供相关产品。
信息化是我们的基础手段，目前来讲我们的工作也在开发，最后是供应链，我们从前期的设计、咨询、投资，到后期的运营，通过供应链的思维来做。
康养住区及服务面临很多的环节，没有一家公司能把所有环节都做完，这时候我们去整合行业的供应链是非常重要的，如果未来有些地产公司想做康养产业，除了选定你的战略方向，我们肯定还要考虑到我们的资源禀赋是什么，我们是做某一个领域，还是通过平台型思维做这个工作，目前对中海来讲，我们觉得有点机会以平台型的思维开拓康养产业的发展。
（老朱说养老-24-185）这是我们的产品体系，包括康养住区、旅住、到家、锦年、会展服务，还有FEPCOA的模式等等。
这是我们的轻资产业务服务，任何人要进入到康养产业，或者康养住区及服务产业，必须要经历这个阶段，这个阶段是很痛苦的，我们也希望在大家起步的时间帮助行业一起做大做强。
