设立目标常见的错误：
1. 设置过多目标是积极进取型管理人员常犯的一种错误
我们常说，努力到无能为力，觉得不把自己的日程表排得满满的就是在偷懒！
a. 这句话对基层执行人员，毫无疑问是正确的
b. 但对于一个管理人员来说，如果制定目标的时候就决心要努力到无能为力，那就意味着一旦出现了问题，自己就真的无能为力了。因为管理人员始终需要为未来可能发生的问题预留一定的时间，一个重要职责就是解决未来可能发生的异常问题。李开复说“管理人员，需要为重要的事情预留时间”！管理人员设置过多的工作目标，过多的目标会让管理人员的工作安排缺乏弹性，一旦出现问题就难以协调，预留一定的时间应对可能出现的问题才是正确的选择！
2. 设置过低的目标是管理人员另一种常犯的错误
3. 盲目优化指标，忽视价值创造是另一种常见的错误
4. 没有及时体会到外部环境和需求的变化，一直按照过去的思路设置目标
4. 设置多个互相对立的目标
5. 把目标完全建立在乐观的假设之上是又一种常见的目标制定错误
团队的四个发展阶段
1. 动荡期
团队往往缺乏明确有效的规章制度，管控文件，流程往往比较混乱，甚至连组织架构和人员也频繁变动
2. 磨合期
团队的很多工作开始从混乱走向正轨，规章制度，管控文件开始逐步完善，流程逐渐清晰
3. 成熟期
团队的规章制度、管控文件已经基本完善，流程清晰有效，已经建立了良性的工作范围
团队已经摆脱了过去疲于救火的局面，工作的重点从解决问题转向预防问题，从关注内部问题转向更多地关注外部问题
4. 衰退期
团队的规章制度，管控文件没有随着新的问题出现而调整更新，已经难以适应新形势，有的甚至对问题解决形成了阻碍
