如何让自己在工作中变成不可替代的人。
这个似乎是成为职场人之后必须要考虑的问题，当然很多时候我们的上级或前辈都会对我们说这个话。可是我发现有很多职场新人对这个“不可替代”有一定的误解。刚刚看完曹大的文章，其中有一句话他是这么说的“一直以来，我追寻的目标，都是可替代”。那么对于实际上是不可替代的技术大牛的他为什么会说这样的话呢？今天我结合自己的亲身体也来谈谈这个话题。
一、不可替代好处多
比如说：职场上，想要在一个公司待的长久，你就必须要有不可替代的作用，这样你的价值才能体现得出来。
又比如说：当你想加薪的时候，老板考虑到你对某个重要业务有不可替代性，那肯定会给到你满意的薪资（也许是情愿，也许是无可奈何）。
再比如说：你对某块业务或技术有不可替代性，不管你在这块做的怎么样，你都是这块的权威人物（威风吧？）。
总之，职场中的不可替代作用太多太多啦。难怪网上有各类文章在教大家如何在职场上做到“不可替代”。
二、不可替代的坏处也很多
比如说：当一个员工仗着只有他一个人对某块业务或某个技术熟悉而对老板漫天要价。
又比如说：这位在某块业务或技术有不可替代作用的员工因为生病或其他什么意外需要无限期请假时，导致公司这方面业务止步不前。
再比如说：这位员工触犯了公司的一些严重的规定，比如中饱私囊，按照正常情况是要开除的，然而他是不可替代，短期内老板也无可奈何。
当然，我这点需要说明一点，不可替代的坏处重点不在于不可替代这个事，而在于这个变成不可替代的员工心术不正。
三、普通员工和管理者的不同思维
我在朋友圈分享曹大的文章时说了我读文之后的感悟：“当我做普通员工的时候我希望自己做到不可替代，而当我坐上一个公司技术负责人（管理）的时候我要做的就是让每个员工包括自己都必须是可替代的。我觉得这两种思维都没错。”
员工为了使自己的价值发挥更大，应该是需要努力让自己在某个方面变得不可替代。而作为管理者，如果在你的团队里这种不可替代有很多的话，很容易出现管理失职。以最简单的例子来说，比如你团队里只有一个爬虫工程师，也只有他懂爬虫开发，这个工程师因为一些原因请假一周且无非上网处理任何公司上的问题，而就在这一周这个爬虫程序处理大bug导致公司业务无非推进，身为管理者的你如果不能及时解决这个bug，你说你是不是管理失职？
那么这个问题应该怎么解决呢？我的做法就是要让这个爬虫工作变成可替代的，我当时就是默默地私下学习了爬虫技术，在我的这位同事请假的过程中所有的爬虫工作我都可以无缝接下来。如果管理者的你没有时间，你可以找其他的同事去学。
也许有人会说，不可替代的员工要走的时候做好交接呗，但有时候未必有都这么正常。我的这位同事是因为他的母亲出意外突然去世，他是当天下午就回家了，没有机会交接。
四、你努力使自己变的不可替代没毛病，但你不能要求你变得不可替代
我之前在带团队时，组里只有一位ruby工程师，因为我担心这种不可替代性会带来一些问题，于是在一次技术组内部大会上，我要求另一位尚有余力的JAVA工程师小A也参与到ruby开发中去（在这之前我已经私下和小A沟通过这个事），并且让这位ruby工程师带着小A一起做。而这位ruby工程师却说公司ruby只要他一个人就行了，他不希望其他人参与进去，那样的话他就变成可替代了，对他不利。这是他后来私下对我说的原话。我告诉他，你教会小A学会基本的ruby开发，在你有事请假，如果ruby出了一些bug他可以帮你解决，而你可以再往深往高的地方去学习，你依然可以做到不可替代。然而不管我怎么说，他最终还是没有带小A学习ruby。
我的观点是：你努力使自己变得不可替代没毛病，但你不能要求你是不可替代的。
努力吧，你的不可替代性应该是越来越高级的不可替代，而不是一成不变的不可替代。
