成功的人，都有相似的经历；失败的人，各有各的问题。领导的用人哲学，也不是千篇一律的，各有各的价值观，仁者见仁智者见智。在领导眼里，吃不开的员工，都有这四种表现，只要中2条，基本就没有提拔希望了。
【1】搞小圈子，对抗上司。任何上级都不会喜欢下属搞小圈子，建小山头，拉帮结派，要么对抗指令，要么搞不团结。张林天生一副“大哥大”的脸，经常给同事搞点小恩小惠，居然以“大哥”自居。部门经理明显感到指使不动张林，几个小年轻也跟着张林屁股后面消极怠工。部门经理也是老狐狸，采取分化瓦解、各个击破方式，稳住小年轻，把张林调整到了偏远地区，提拔就别指望了。
【2】恃才自傲，功高盖主。优秀的领导，善于使用有才华有个性的员工，可以迁就包容“能人”的个性。但“能人”丝毫不懂让步和妥协，让领导下不了台，甚至威胁领导职位，这是任何领导都不能容忍的，地球离了谁都转，何必留一个“危险”在身边。李海外号叫“鲨鱼”，职场行为也像“鲨鱼”，做出任何成绩都要吃独食，直接越级邀功，自认为功劳超过上司，从心眼里瞧不起同事，恨不能随时取代上司。部门领导利用业务重组机会，把李海“优化”出局。
【3】怨天尤人，破坏氛围。职场上有一句最难听的话，就是“一粒老鼠屎坏了一锅汤”。这粒“老鼠屎”，往往指团队里破坏氛围的“负能量”员工。桔子家里不幸福，公司里不快乐，每天上班就像天下欠她五百万似的。领导安排任务，就到处说领导欺负她；领导不找她了，又到处说领导打压她；在同事中间也像一只乌鸦，东家长西家短，天天念叨那些负面事情，搞得办公室氛围很压抑。部门经理找了一个机会，坚决把她调整到下面去了。
【4】畏畏缩缩，不敢担责。谨小慎微的人，如果用在程序性工作上，也能发挥强项。但畏畏缩缩，胆小怕事，害怕担责，这类员工基本没有提拔的希望。提拔一级，就要挑更大的担子、负更大的责任，没有担当的人怎么压担子？大刚瞎了自己名字了，一点也不刚，特别“面”，胆小如鼠，屁大点责任都不敢担，见到领导就溜墙走。总经理每次遇到他都摇头，遇到难题就缩手缩脚的，提拔起来能扛事吗？大刚的同事提拔都轮了一遍，大刚还是原地踏步。
PS：作为普通员工，谁不渴望提职加薪？成长进步，不能以自己的标准来判断，要换位思考，上级眼里值得提拔的标准是什么？成功的因素很多，能力勤奋坚持，天时地利人和，机会贵人趋势，往往是一系列因素的组合。但是，失败的因素很简单，只要犯了一种错误，升职加薪就难上加难。所以，每位员工都要对照以上四条，自我反思，悄悄改正，否则，你的领导可可能一票否决你的提拔。
