以前认为，营销是一个公司销售部门的工作。现在慢慢体会到，人人都应该学营销，并且把营销践行到实际的工作生活中。
首先，CEO就是一个公司最大的销售。现在，科技公司开发布会成了一个标配的营销方式，宣传自己公司的品牌产品技术。像CES这种科技展也成了各大科技公司炫技的战场。有时候，发布会或科技展推出的概念产品，单纯满足炫技的需要，离量产上市还有一定的距离。
其次，我们把关注的焦点放小一点，放到一个公司内的部门上。部门负责人就应该做好部门首席销售的职责。如果你是个部门负责人，你认为自己把团队带好，做好份内工作，领导自然看到你的成绩。那么——你错了！对内营销对你来说是很重要的工作。
部门负责人可能未必需要开发布会，但将部门成员作出的产品，哪怕是概念级产品，向上层领导，兄弟部门做demo展示，是一个非常好的对内营销机会。部门负责人应该像一个CEO对待公司新产品发布会一样，对待部门产品demo展示。
这样做的好处不言而喻，上层领导的认可，资源的倾斜，团队的激励……你能想得到的所有。
不这么做的坏处也显而易见。你会在年底可怜兮兮的发现，自己和自己的部门成员忙活了一年，上层领导看不见，依然责怪你工作不力。资源越来越少，工作越来越难推进，部门成员会认为跟错了老板，人心涣散——恶性循环。
再次，我们把关注的焦点再放小一点，放到一个在公司工作的个人。把一项工作做到极致，然后对上对外去表现自己的成绩，应该被认为是聪明做事的方法。只低头做事，不懂得对外营销，往大里说不利于团队的协作，往小里说也不利于个人的上升成长。
如果你是一个职场新兵，你认为自己把自己份内工作做好了，领导自然能看到你的成绩。那么——你还是错了！对上汇报是你很重要的工作，你要像一个部门负责人对待部门产品demo展示一样，对待你的工作汇报。
我在之前的文章中写过。
漂亮的完成工作的两个步骤：
- 把事搞定。
- 告诉领导你把事搞定了。
注意，积极汇报工作，表现自己的成绩，不是什么职场黑后学，而是正确做事的方式。
对于个人，写作是一种营销自己的方式，演讲更是。工作中有意识的锻炼自己的这方面的能力，不管你处于什么岗位，都是一件很有益处的事情。
至少，逻辑清晰的写封工作邮件，就值得好好练习了。
罗胖在跨年演讲中，提到了微信的设计哲学是不霸占用户的时间，用完即走。但是，大家都不是微信，没有资格这么傲娇，老老实实的想着如何在用户的时间战场上搏命厮杀是正途。
这一点用在公司，团队，个人上是同样有效。如果你不是真的优秀到自带光环，怎么低调掩饰也掩饰不住的程度，还是老老实实的考虑如何做营销。
产品做不好就做营销，那是坑人；产品做好了不做营销，那是傻人。
最后，《细节营销》这本书写的不错。_
