开会，每个上班族都避免和逃离不了的吧。
文山会海，成了每日每日的必修功课。可是我们怎么样才能把会开好，让大家都有收获呢？这才是作为管理者最应该思考的问题吧。
自从Q1开始，老板们要参加部门例会，每次的例会都成了我最头疼的事情，表现无能症，但这么几轮下来之后，对比我和其他人的方法，
我觉得最重要的事准备工作。
诚然，他们在公司的时间更长，很了解老板的各种喜好，会投其所好，但不能忽视的是人家背后的准备工作也很到位，瞄准老板的痛点组织自己的会议，这是我最缺乏的吧。
最近反思特别多，回顾自己的过去，想法很多，但没有认真执行，或者打折执行的应该占了绝大多数，想到这里就惭愧不已。
所以，开会并不可怕，可怕的是自己没有准备。
无论任何事情都一样的道理，难的不是事情本身，难的是你的所做所为。
