文|会飞的树獭
生活如果没有回忆那将毫无意义。
忙，忙到忘记昨天做了什么，没有时间去思考过去的生活。做工程的人总是抱着伟大的抱负，想着为自己的未来储备些有用的人生经历。我的2017便是这样，为未来牺牲了现在。
2017，我从万达广场项目来到了阿里巴巴数据中心项目部。做工程的乐趣便是能够从一个地方到另一个地方，在一个项目上有足够的时间去了解本地的风俗，我爱这样。但同样悲哀的也是需要从一个地方到另一个地方，居无定所，身边的关系转变都时刻让你重新投入一段社交。
2017，我的前半年在万达广场项目，我有一个很好的朋友。我们一起旅行，一起吹牛打哈。我们都很年轻，想着未来的自己会是怎样。我们一起买彩票，为那亿万分一的机遇狂喜。想起那时候，一人一张彩票，讨论着这张彩票会带来什么样的转机，一人一份工作，讨论着这份工作会给我们带来什么样的转机。“钱包里比自己的脸上都干净”是那个时候的真实写照，但每天很开心。尽管工作很苦很累，加班常有，酒局不断，可这半年有兄弟在我很开心。
成熟的项目管理制度，负责的师傅，能干的生产经理，专注于给员工画饼的项目经理，让工作忙碌充实。错也常犯，祸也常惹，但尽职的项目班子让个人工作压力恰到好处。那时候我在想，我要把现在学习到的用到下个项目，让这个项目出现的失误不在下个项目出现。
一纸调令打断了我忙碌而充实的日子，兄弟离行同事辞别，完全没感觉。整个世界在我们的眼中也不过是一张车票机票的事情，但我们那时候忽略了时间，我们不会再有恰巧的时间再一起扯皮打哈。
下半年在阿里巴巴数据中心项目部。作为集团重点项目，项目班子却是拼凑松散的，低价中标和集权的项目部架构让我失望透顶。阿里巴巴数据中心项目被公司重视为发展大客户的“不计成本”的项目，没有底蕴和磨合的团队就这样由从公司各大项目部抽调出的人组成。在这里，我的权力被无限压缩，积极性被无限打消。作为建筑电气工程师，对外我没有实际做决定的权力，对内我没有权力安排实际可行的进度节点计划。每天的工作仅仅是协调材料进场，质量监控。
一个没有底蕴的项目班子，作了一个粗糙的进度计划草草完事；集权的项目架构，脑子一热便浪费了不知道多少人工和材料。现场的问题不能及时反馈到决策层，而决策层对小方案的不屑和不放权导致的便是现场混乱，工序失误，破坏层出不穷。而作为一名想要尽职的员工，看到进度计划的草率安排束手无策。尽力，抱怨，抵触到放弃，这个过程在阿里巴巴数据中心项目体会的淋漓尽致。
碰到这样的项目，我开始向我的同事抱怨，同事告诉我，你可以去改变呀。是的，可以尽力去改变，我开始主动去联系各方，尽力把自己负责的区域做好。很累，很多人不理解。“你并不是负责人，项目的决定你折腾什么”，大家即使都知道是错的，但是集权的效应使这个团队变成了一个破碎的齿轮，环环不相扣还是尽力转动，马力加到每个人都承受不了。直到前几天，一个老大哥找我谈话，“小范，这不是你的项目，你需要的是学习，不要去改变这个项目，这项目就这样了。有些错误有领导来担着呢”。
这个项目就这样了，那我这一年的青春也跟着这项目一样破碎不堪了吗？我想了好久。进度安排的松散到重大工程节点的时候便凸显了出来，我开始更加忙碌，在短短几天，完成不可完成的任务。“都是重点，都要去做，让班组上人”，这是从领导的层面上发出的命令。我看着这项目一步步的烂了下去，心痛却无力。我的每个决定都变得错误，在工期紧张下，质量进度工序都一团糟，一直到现在！
2017过去了，我不想我的2018也这样。“申请调离，如果不同意我就辞职”，我自暴自弃的想到了当逃兵。我把自己不愿意服从项目部无耻的决定表现的很明显，把自己无奈愤怒的情绪挂在脸上。我成了项目经理口中“社会主义的奇葩”，从前半年最有潜力的电气工程师到“社会主义的奇葩”。累，心累！
一年到尾，我愿意为来年做一个规划。想到来年依旧要来到阿里巴巴数据中心项目，想到还有忍受无序的项目安排，我便气得甩头。我是牺牲现在为未来还是勇敢的做一个“逃兵”？现在做不了决定。希望今年的假期我会收拾旧心情，重新出发，既然我有能力做逃兵，我何不在做逃兵之前尽力用积极的态度去改变一点点。
这是我的青春，我不愿放弃每一个实现自己价值的机会。嗯，是这样的。来年见，“会飞的树獭”。
我是会飞的树獭，我为自己飞翔
