“木桶定律”相信大家都听过。“木桶定律”是指决定这个木桶能装多少水不是由最长的木板来决定的，而是取决于木桶中最短的那块木板。如果木桶想装更多的水，就要想办法把最短的那块木板补起来。正因为有了“木桶定律”，我们第一感觉就是要把自己的短板补起来。
补短板真的可行吗？这要看处在什么环境。如果是自己个人，只要不是致命的短板，不是影响自己生存的短板，就没得太多的必要去补。除非你可以在很短的时间之内能快速补起跟长板一样。所以，我个人更建议把优势发挥到更佳，即扬长避短。
一、个人是要取长还是扬长？
我记得小时候学习的时候，学校的老师和我们的父母经常跟我们讲要德智体美劳全面发展。但是一个人都是能做到全方面的发展吗？有，但这很少也很难。就如我们的双手手指，你无法让所有指头一样长。
所以，这么多年我回过头再看，德智体美劳全面发展可以，但是不可能全部发展成优势。如果全部成了优势，那就成了没有优势。
就如职场中的我一样，我总是希望我在职场中能全方面发展。电脑操作（无论是软件还是办公操作），在鞋企行业我遇见过的人，能强过我的不超过几个人。再说管理，我带过的团队，业绩也好还是其他方面都是最棒的。营销方面也是如此，2011年的时候组织营销活动现场收款500多万。最多的时候带队过20多人持续两个月奋战在一线。还有培训、主持或者大型会议统筹等等，好像工作中所涉及到的知识面，还是技能等等，我都力求做到最好最强的那一个。有人会问我的强项在哪？我哑然，好像都是我的强项，又好像都不是。人们不会接受一个在许多方面都是优势的人。没有人会把能兼容任何事情的万金油当一回事。
我记得2014年7月12-15日在北京通州举行的大型会议，这次会议非常成功。我是总公司的营销经理。在会议过后需要统计订单数量，当时负责这块工作的是太原分公司的一位同事。但临了要统计时他撂挑子了，因为订单全部是客户手写的，需要一个货号颜色数量录入电脑，工作量非常的大。他不做还好，还要带挑衅的意思是说：这个要怎么弄，这个函数要怎么设置等等……那种感觉就是离了他我们不能做好一样。我最看不惯的就是对我进行要挟的人。我没有跟他吭声，只跟同事说，不管他，按我说的来做就OK。然后我跟北京的同事们三下五除二把订单搞定了。
在鞋企当中，零售、批发还是公司运营管理等方面，我都表现得不错。好像是综合能力较强，有似于一种全面发展的意思，可是综合能力强在企业当中还好。但对于我个人来说并不是好事，就如现在的我来说，什么都知道，都懂。但一说我到有什么特长？我就不能一一而全，因为我哪方面都觉得不错，为此，我会陷入思考中，我也试着用思维导图做过自己的优劣势分析。结果不够明显。或者有种当局者迷的感觉。自己往往认不清自己的优势和劣势。或者叫不能正确的认识。
所以，在职场中的个人，如果能有一技就可。尽可能的去发挥自己长项到极致。尽可能少的向全方面去发展。全方面发展看似是好事，实际上削弱了自己的竞争力。要向全方面发展，势必你要花更多的时间到短板上去了。如果把花在短板的时间花到长板上，结果又是会怎么样呢？把一技变成一技之长！一技只能养家糊口，一技之长方可财富自由。
当然，我说不要向全方面发展这不是绝对的，只是相对来说。当然，这个全面发展包含着个人种种因素在里面，不同的人，结果也会不一样，或者行业不一样结果也会不一样。建议先把自己的优势发挥到极致，如果有时间可以适当的培养一下自己的短板。
二、企业中的短板怎么补
企业和个人是有本质区别的。个人发挥优势即可，但企业需要全面发展。在企业中的短板要怎么补呢？首先要把短板找到（问题在哪），然后找到适合的长板（解决问题的人）补充到企业中来就OK了。当然这当中还涉及到管理的相关问题我就不一一赘述了。
企业短板补足的最好方式我认为就是资源整合。资源整合这个词相信大家都不会陌生。我想说的是，企业中就可以把团队中各自的优势发挥出来，核心人员一定是要才能互补、匹配的，这样的资源整合才堪称完美。当然，绝大部分的资源整合都做到了这点。
所以，在职场中，“木桶定律”发挥着重要的作用。不管是团队还是整个企业中，利用木桶定律发挥资源整合的重要作用。这其关键就在于领导者是否能将团队中个人的优势进行互补组合就显得非常重要了。即团队管理者或领导者把团队中的个人优势发挥到极致，并且找到团队或企业中的短板，从外界找到长板补充到其中来替换短板。
三、如果全部成了优势，那就成了没有优势
个人，团队，企业……木桶定律都发挥着作用。当我们真正理解木桶定律后，问题也就能够得到解决。我对木桶定律的理解是，个人要找到那块最长板，促使自己努力学习并将其发挥到极致。那么企业要认识到长板和短板，长板积极发挥着作用，短板要找到替换着。在企业中，“短板”是相对“长板”而言，通过投资“短板”，收获的很可能就是“长板”。
木桶就如同企业，木板则好比是个人。我如是看。所以，对于个人：是取长补短的好还是扬长避短的好呢？从我的角度出发，肯定是扬长避短的好。
我们看个例子相信大家会更明白：假如出门摔倒骨折了，您会不会去找一个附近的医生，而这个医生对您说：“我7年前接诊过一个类似的病例。我马上找一下资料，看看我当时是怎么做的……”您会在这里看病吗？肯定是不会。如果是您第一想到的是骨科专科医院或骨科专长的医生。
有自己的专长，合适的时候稍微补充一下短板即可。只要短板不是致命的缺陷就好。因为任何一个有能力的人，不可能有全方面的发展。就比如说取长补短，我比较赞同另一个声音，你把时间和精力都放在“补短”而没有去“扬长”，最终，你会变成一个看似全面然而却没有核心优势的“平庸”人。
