人才，人人想要成为，人人想要拥有，可是有句话叫——铁打的营盘，流水的兵，怎么留住人才，并在人才流动后依然可为自己所用，这是比较烧脑的问题，但也并非没有捷径，因为用与不用其实源于能否共赢。
〈1〉建立联盟
人有成长的需求，有自我价值满足的需求，有丰衣足食的需求，一旦眼前的企业无法满足自己的需求，而刚好有更好的机会出现时，人的流动性是不可避免的。
现在很多地方都有人才引进，前段一个师兄，以前在政府部门工作，但由于理念不符，所以以人才引进的方式进入了高校，安家费、项目费和级别都比较满意。这种跨越式的转换直接开启了另外一种人生。
企业想要留住人才，而人才想要谋求更好的发展，这其中就需要有桥梁对此进行链接，而共赢必然首当其冲。如果公司为他们提供了很好的平台，能够很大程度上促进他们的个人成长，那么人才流失率应该不会高，而反之，若个人能为公司创造更多的价值，公司也会额外给出一些筹码。
因此需要员工与公司可以开诚布公，各自明确自己的需求，从而达成互惠协议，路才会越走越宽。
〈2〉重视人脉情报
比尔·盖茨曾写过这么一句话：“将你的公司与竞争对手区分开的最佳方式，将你与碌碌大众区分开的最佳方式，就是充分利用信息。你如何收集、管理和使用信息将决定你的输赢。”
说句实话，看到这句话，我有点蒙，虽然知道信息很重要，但我并没有体现过商场如战场的残酷。
信息化时代，谁抢占先机谁就成功了一半，唯有第一才有得天独厚的资源和机遇，第二？其实很多第二没有存活下来。
那么信息从哪里来，网络？当然可以，只是有些重要且关键的信息网络是没有办法满足的。因此，朋友情报就显得非常重要了，比如对方公司重要的人事调动、商业动作，这样在没有明确的报道前外人很难了解，但通过朋友就非常有可能得到自己想要的信息。
〈3〉经营同事联络网
一般认知下，员工一旦离职，那么由于工作范围关系，新旧公司间肯定会存在一些合作和竞争的事情。合作属于双赢，大家乐见其成，但竞争嘛，似乎就有点不讨喜了。所以前员工和前东家之间总有一些隔阂。
但其实不论是对于员工还是东家，如果能够合理利用，都能得到很好的效果。
于员工：
1、前一份工作是后一份工作的敲门砖。
2、相关领域内转换工作，口碑很重要。
3、得到前东家的认可和赞许，必然比你自己奋力表现管用的多。
于东家：
1、前员工很可能再次入职公司。而且他们对公司的业务熟悉，能很快上手。
2、 前员工和现员工之间保持联系，可以彼此拓宽人脉网。
3、 前员工在社交网络上对老东家的话，比现员工更具有信服力。
4、如果要进行新品测试，前员工所提供的建议比现员工更加客观、中肯。
不论是企业还是员工，赢才是目的，所以寻求平衡，别顾此失彼，发展和成长是硬道理！
感谢剽悍一只猫话题组！
参考书目：《联盟》[美] 里德•霍夫曼、本•卡斯诺查、克里斯•叶
