近段时间，华为Mate60手机“席卷”全网，置身于舞台中央。
事实证明，它依旧是街上最靓的仔，携满身伤痕、奋发图强、突破重重关卡站在更高的地方。
我们都知道，华为是一个“狼性公司”，它的荣誉离不开公司领导者、制度和文化等相关管理。
究竟是怎样的企业管理成就了今日之华为，或许我们可以从《1%的精进》这本书找到答案。
这本《1%的精进》包含领导力的精进、客户的精进、产品的精进、人的精进、财务的精进、财务的精进等几个部分，作者通过书籍传达一种理念:微小的改变可以是世界完全不同。
可能对于大多数普通人来说，企业运作复杂，我们不能感同身受。然而这本书虽然是从企业管理的角度来书写，但是同样可以迁移到个人成长。
关于领导力
沃伦·本尼斯说，领导力是将愿景转化为事实的能力。那么，如何培养领导力让自己脱颖而出呢？
作者提到，为了发挥1%精进的杠杆作用，领导者必须愿意摒弃对所有事情先入为主的想法，源于心理的观点角度往往是我们的枷锁。
所以，要在不断变化中的世界脱颖而出并且站稳脚跟，请保持头脑清醒，培养具有优势的领导技能。乐于听取意见、迅速做出实时决策、理智地做出大胆的决定、诚实可靠都是不错的方法。
关于财务
企业运作的重要一环就是财务，个人成长的重要一环也是财务。
对于财务，我们从懵懂到掌控会经历一个艰难的过程。随着时间的流逝，我们终究会自己承担，如何赚钱、如何存钱、如何钱生钱都是必修的课题。
书中提到一点:现金流为王。企业不注重现金流，往往会陷入被动的境地，个人不重视现金流，可能会使自己的财务状况越来越糟。
在解决这个问题时，你不仅要考虑硬性成本，还要考虑软性成本，比如你的时间。
企业要升级或者转型要经过很多关卡，人生何尝不是这样呢！你想领先别人一步，那是不是要做到1%的精进呢？
有的朋友可能会问，我做到100%的精进不就会妥妥超过别人了吗？想想二八法则，是不是有答案了呢？
如果我们能做到1%的精进，或许就会有意想不到的惊喜，因为微小的改变可以使世界完全不同。
当然，所有的精进都是源于认知，始于行动，成于坚持。
❤️《1%的精进》中还有更多有意思且实用的观点，欢迎一起来阅读，分享感悟哦！
