1.一线工程师凭什么谈部门创新
任何一个学科、企业、部门一定有他存在的第一性原理，物理学的第一性原理‘F=ma’，生物学的第一性原理‘自然选择’，相对论的第一性原理‘E=mc²’，经济学的第一性原理‘看不见的手’，腾讯的第一性原理‘生物思维+用户体验’，亚马逊的第一性原则‘客户至上’，网飞传奇的第一性原理‘用户增长’，苹果公司的第一性原理‘产品创新’，个人的第一性原理‘生存+增长’，找到部门存在的第一性原理和他的逻辑奇点，一定能推导出部门多种样式的创新的方向。
2.为什么要创新
单一曲线的增长一定会遇到极限点，极限点也是失速点，管理是连续性的，创新的非连续的，遗传是连续性的，变异的非连续性的，一个公司不可能在一条曲线上永远增长下去，一个人同样也不行，IBM没有做到，百度没有做到，诺基亚没有做到，联想也没有做到，公司发展以及个人的发展最大的障碍就是遭遇非连续，因为世界发展的本质就是非连续性的，猿类到人类是因为出现了‘智人’，农业革命是因为人类驯化了‘小麦’，科学革命是因为人类有了‘科学思维的方法’，所以创新是帮助我们跨越非连续的一个有力手段，企业需要创新。
3.如何创新
大家都喜欢创新，因为创新能带来10倍速增长，悲剧的是，太难太难，人类的逻辑推理99%都是依靠归纳法，因为大家都相信经验，相信过去成功的经验，相信未来和过去一样，这就是思维定式，只有打破现有的思维模型，如果打破？给‘思想洗澡’，把过去的思维模式全部倒出来，然后把好的思维模型重新捡起来(好的思维模型要符合逻辑三洽)。
找到系统的第一性原理，NPI的第一性原理是什么？需要深挖，挖到最低层的那个支撑点，比如，NPI为什么能够存在，没有NPI会怎么样。
