10.4单元小结 客户中心的指标可以分为下面四种类别:公司、运营、员工和客户,对于任何一个指标来说,都不是孤立的,是相互联系的。 数据分析首先要...
经常有人问我,石泉老师,你讲了这么多的管理工具,你认为最值得我们应用的管理工具是什么呢? 答案是标杆管理。 标杆管理(benchmarking)...
制定了目标之后,就要考虑如何实现目标了,也就是要制定计划。 制定计划 现实中,人们往往没有计划,或者没有具体的计划。一个通常的说法是“计划没有变...
如何用SMART原则制定你的目标(之一) 可达到,略高于现在能力并可以达到。 首先是目标的可行性。一般来说能够在周围找到榜样的目标可行性较高,否...
10.3制定目标和实现目标 “请你告诉我,我该走哪条路?”“那要看你想去哪里?”猫说。“去哪儿无所谓。”爱丽丝说。“那么走哪条路也就无所谓了。”...
数据分析的要点 结合客户中心的管理实践,通常在分析中要关注以下几个要点。 (1)数据的分布比数据的均值重要。由于个体对整体的代表性较弱,客户中心...
10.2客户中心的数据及分析 现代的客户中心以数字化的系统作为支撑手段,在日常运作中产生着海量的数据,应用好这些数据,一方面可以促进中心的日常管...
如果不知道自己要驶向何方,那么任何风都不是顺风。--卢修斯·阿奈乌斯·塞内卡 目标与结果心理学家组织三组人,让他们分别向10公里外的三个村子进发...
案例系由网络信息转载,未知出处,如有侵权请告知删除 案例一: “薯条问题”——复杂问题简单化 简单问题标准化 有人曾在某中东国家的一家酒店打工...