今天，我要和大家聊聊抱怨这个话题，说起抱怨声声震耳，如在职场如同家常便饭。比如新冠病毒疫情肆虐这么久，大家抱怨何时是个头；工厂复工复产，防疫边生产，可口罩的质量参差不齐，员工抱怨工厂准备不周；上班时间管理者注重提升效率，管控加班，员工抱怨没有加班费，薪资太少；在产量高峰期，工厂进行午休满足生产，订单交货，员工抱怨加班太多，受不了。工厂进行成本管控，干部们进行加班责任制包干到户，干部们就会抱怨公司太抠门，给马儿跑不给马儿草。
1.与其抱怨问题不如直面挑战问题
其实抱怨不是坏事，抱怨背后是有良好的期待，通过抱怨可以理解自己的需求。通过抱怨可以反映公司的现状与员工的需求，公司存在客观条件，无法满足员工的时候，员工该如何调整自己的心态，甚至该如何定义自己的人生。
抱怨之所以是坏事，因为你把满足自己需求的期待放到了别人身上，所以也和成长无缘了。
所以当客观条件不能满足自己的时候，我们更要注重的是在现有的状况下提升自己。不应该被现实条件所打倒，一味的纠结在不能够解决的事上，抱怨重复又重复，其实是一种贪婪，只是抱怨，而没有想办法解决。我们一个环境平台下，日常的焦点应该把每个问题看作挑战的机会，看看自己能在这事上做什么，也就是对解决问题的挑战，如果可以解决，我需要采取什么方式，如果不能解决，我们需要调整什么方向？
2.与其抱怨事件本身不如挖掘解决方式
曾经看到一句话，“当你的能力不匹配你的野心的时候，就应该去学习”，这几年我也一直向这个方向努力。走时候我也会走入抱怨公司流程的漩涡，这一点我的老板就做得很好，他不仅收集员意见，系统化分类汇总总结，还对于可控的直接解决，对于他职责权限不可控的，他就做数据图表，层层上报。所以每个抱怨背后都蕴藏着行动的可能性。我们要找到不匹配的需求，开始行动成长，直到匹配为止，再来看自己的水准。
比如我的下属，他抱怨每天排程开太晚，回家路上不安全，偶时还有吹口哨的浪仔。这就是反应了环境安全性的需求，所以她觉得付出过程安全需求受到威胁。所以她与我们沟通后，在不能解决排程开太晚的问题，我们就解决她的安全问题，最后事情得到较满意的解决。
所以找到抱怨背后的积极意义，就是重新匹配的开始。
3.与其抱怨不可能还不如挑战可能
有一个话题关于“心比天高，命比纸薄”，有没有人可以成功跨越？
只要大家刷刷微博，刷一刷评论区，无数无数惨烈故事，都告诉你，很难。
想要没有成本却一步进入千万富翁行列的概率极少，每天在体育彩票上迷茫幻想着成功。
所以如古典老师所问的：“你是愿意押宝实力，还是愿意押宝虚无缥缈的运气？”要知道，有些阶段只能加速，不可跨越。你只有在每个可能的阶段，脚踏实地，才能一跃成名。
因此，每个抱怨都有正面的意义。我们关注时间不能关注在抱怨的本身，而最主要是关注在抱怨的底层思维，你在抱怨什么，原因是什么了解影响抱怨的因素后，自己所能采取的对策，将一切可以解决的扼杀在抱怨的摇篮里。
