大家好，今天是30天电商读书会第13天，今天聊的书是：《商业的本质》
其实就是一句话干货：让使命，行动，结果三个协同起来！
今天就聊3个点
1、【使命】用找到公司的存在使命感，找到每个同事存在的意义；
2、【行动】做事的方法要不断学习，迭代，高执行力；
3、【结果】不断直面自己的结果，不断复盘，找出问题，修正企业方向，调整战术行动。
这本书，如果是没有做过管理，没有做过企业合伙人，如果老板没有相对一定高度的格局，这本书相对比较难度，老企业家都是这本书作者的粉丝，例如柳传志。这本书，其实最主要是西方管理方法论，算是现代经营管理理念。使命价值观，有点像阿里在强调的东西。
第一个点：使命
使命这个点，有点大，大公司，互联网公司在做公关都会宣传自己的价值观，例如以前的滴滴打车改名滴滴出行，就是价值观的变化，包括市场的变化。
这本书，核心讲的一句话就是：让使命，行动，结果三个协同起来！打造内部协同力！
使命：方向，确定公司方向，愿景，如：马云说的：让天下没有难做的生意，一般使命撰写方法论，就3个：1、目标远大；2、鼓舞人心；3、切合实际。让天下没有难做的生意，目前是符合这个3个特征的
其实做淘宝小公司，你能做到自己工作的价值观，是一样可以的，不要讲太大，就是你做客服，做设计，做运营，你把你的产品能给顾客带来幸福感的时候，你做的工作是有价值的。
我读大学的时候，打过兼职，做了一件事，我觉得很有存在感，就是洗厕所，我当时的老板就跟我讲，应该说跟团队讲，当时这家是一个会所。
他说，公司的厕所是最脏的地方，如果最脏的地方，是顾客见到他遇到所有厕所里面最干净的厕所，他会对这家公司的信任感的完全不一样的，这个地方，需要大家一起做，才会把这块做好，厕所干净度是能见证我们的协同力，以及对客户的尊重。
所有我上早班，洗厕所，我就2个心态：第一个心态：我洗厕所，我很光荣。第二个心态：我不会一辈子打工，洗厕所，这个只是一个开始。那一年应该是我读大二的时候。
其实我们做电商，买东西，收到包裹的时候，如果你用心去设计收货体验，你是可以给你的客户带来幸福感的，这个寻找幸福感的过程，是需要客服，设计，运营，仓库配合完成的，就是我们说的协同力。
协同力这个词太抽象，老板要做的就是就是如何说明每个人岗位存在的意义，可以理解为首席解释官。如果你做老板，能给你的同事讲清楚岗位的对客户的存在的意义，如果不是简单的卖产品，而是卖幸福感的时候，这个使命感塑造就很成功了
第二个点：行动方法论
就是做事的方法，方法论，团队需要的高执行力的人，如果能力一般，执行力一般，这种人直接炒掉就可以了，能力不行，可以培养，执行力不行，迭代速度就很慢，一个团队，在技术如何透明的时代，如何没有高执行力，很难能够去做好。
什么叫执行力，我举个我自己的例子，我最早更新喜马拉雅，每天5分钟早报，我坚持了2年了，除了我儿子出生那天没录制，要做到每天坚持一件小事，你就要相当的投入，把这件事当成第一来做。
坚持一周容易，坚持1个月容易，坚持一年做一件事，不是那么容易了，如果熟悉我的人，就知道，我基本上经常出差，出差的录制，才是最麻烦的问题，还有生病的时候要录制。
30天读书会，我在老家，酒量不好，经常喝醉，我醒酒起来，还得打开微信，把每天聊书的内容打出来，坚持一件别人以为你小事，其实不是一件容易的事，要锻炼自己的执行力，就从坚持做一件小事开始，，做到可以上瘾为止。
第三个点：结果
做企业不断要给自己树立目标，给自己复盘，在企业经营困难的时候，应该每周给自己开复盘大会，不断调整自己的战略方向，跟战术打法，在困难的时候，不赚钱的时候，开会，每周做一次分析，陈列5个项目。
复盘大会。就梳理以下5个内容：
1、对手的销售数据：目前销量如何，用市场行情去+店侦探去结合去分析；
2、对手在做什么：促销方式，打爆款的方式，用市场行情+店侦探可以去查看
3、我们在做什么：我们目标做操作什么？用什么方法，是不是最好的方法
4、分析行业在改变什么：行业数据有没下滑，top标杆对手有没下滑，平台有没调整规则和玩法？
5、我们自己优势是什么：有什么资源可以保证我们持续赚钱？我们缺什么资源？需要补充哪些资源
这块的我发个音频来给大家来拓展学习，罗辑思维401期：目标退化| 得到独家https://m.igetget.com/share/audio/aid/lVqbHYuNLGBDyWBLuuFV
KPI 是一种“目标退化”，它既在促进公司的效率，也在导致公司的迷失。玩游戏也是一种“目标退化”，游戏让玩家拼命在乎戏里的金币、朋友和胜负，而忘了现实世界的金钱、朋友和竞争。
这个音频可以让你去更好去理解如何拆分你的目标跟结果。
30天：每天一本书预告内容
文案创意
第一天《你能写出好的故事》《斯坦福大学最受欢迎的创意课》
第二天：《白鹿原》
创业心法
第三天：《刻意练习》
第四天：《精益创业》
第五天：《从0到1》
第六天：《无价》
第七天：《权利》
产品
第八天：《名创优品没有秘密》
第九天：《创业维艰》
第十天：《爆款》
第十一天：《长尾理论》
第十二天：《参与感》
公司管理
第十三天《商业的本质》
第十四天《匠人精神》
第十五天《管理的常识》
第十六天《联盟》
第十七天《创始人：新管理者如何度过第一个90天》
第十八天《巴菲特之道》
第十九天《沃顿商学院最受欢迎的谈判课》
第二十天《零售心理战》《零售的哲学》
第二十一天《定位》
市场营销
第二十二天《视觉锤》
第二十三天《商战》
第二十四天《黑天鹅》
开脑洞：
第二十五天《思考的快与慢》
第二十六天《让大象飞》
第二十七天《断舍离》
个人提升：
第二十八天《认知盈余》
第二十九天《像间谍一样思考》
第三十天《高绩效教练》
第三十一天《高绩效演讲》
