小明跳槽去了一家大公司的HR部门，领导一个团队工作。近来公司招募了很多新员工，HR部门时不时听到一些新员工的抱怨，说当初选择来这个公司的原因之一就是听说这个公司员工福利不错，来了后发现不是那么回事，有些失望。于是，HR的老板交给小明一个任务，让他带领团队做一个项目来改善一下新员工的体验。
小明有着丰富的HR工作经验，他很快选定了“购买功能”这个方法来完成领导交给的任务。很快，他拟好了计划，带领团队成员开始了“购买功能”工作坊，同时他让每位团队成员随机邀请一名新员工参加这次工作坊。
小明把HR团队成员叫到了一个会议室，买了吃的喝的，然后给成员们布置了第一个任务：使劲想，天马行空的想，把所有能改善新员工体验的想法都写出来，如果能同时简单画出来最好，各自独立思考，不要讨论。
15分钟后，会议室白板上贴满了各种想法：
让团队成员在所有的想法中，按照从贵到便宜的1：2：3比例选出12~20个左右的想法。比如￥500的想法选择3个，￥300的想法选择6个，￥100的想法选择9个。选出来后，贴上价格标签。将选择出来的18个想法都贴到一张A4白纸上，再贴上三个空白便利贴，价格标为￥500，让邀请来的新员工们一起来提供三个新想法。这样21个想法做成最后的想法列表，复印多份。
每位团队成员邀请一名新员工参加“购买功能”的模拟购买活动。团队成员每人领一份想法列表，一份游戏币，一支笔和一个记事本。然后团队成员将想法列表放在桌上，将活动货币交给各自邀请的新员工，告诉新员工，利用手里有限的钱，来购买最想购买的商品（想法），将钱放到想要购买的商品上，同时说出原因。
在记录新员工购买原因的时候，要注意新员工的一些额外的动作，比如很快的下决定购买哪个想法，或是在几个想法中犹豫不决......等等，都记录下来。
有了真实的反馈列表，根据购买的钱数，可以得出一个初步的优先级，不过这个优先级是基于客户的需求考量，并没有考虑实现的难度和可行性等因素。
要知道小明怎么解决这个问题，请看小明的下一个故事“哪些需求（任务）可以优先完成 - 困难度重要性矩阵”
在面临复杂的需求（想法或功能）清单和有限资源的时候，购买想法（功能）可以帮助团队筛选和确定优先级。
组织一个“购买想法或功能”的活动是一种有效的方法，可以引导你的用户对你的想法或产品功能进行排序，因为他们——就像你自己的团队一样——将不得不使用有限的资源来选择他们的优先级。
创新不在于创新本身，而在于是否能解决真实的需求！
