老板女儿在美国上完大学，直接进自家公司上班来了，老板安排她从基层做起，让她了解各个主要职能部门具体的工作流程。
我们猜测，老板这么做是在培养接班人，让女儿了解公司，以后才能把公司管理好。
女儿很年轻，也就二十四五岁，为人比较随和，与我们想象中飞扬跋扈、目中无人的富二代不一样，虽然在美国读的大学，但人很谦虚，但凡与人沟通，总会尊称别人老师。
说是从基层做起，各位老师也非常热情地帮忙她成长，但她毕竟是接班人，大家无论做什么还是会忌惮她，即便她有做错的地方，各位老师也格外的和蔼，会反复教授她。
老板什么时候彻底让女儿接手，目前是个未知数。
在咱看来，十年之内都不该让她接手，她现在太年轻了，虽然也有不少见识，甚至比一般人的经历还要丰富，但她现在对人性的认识太浅了。
说白了，她如今在公司所经历的一切，不是事情的本来面目，所接触的人，也不是他们的真实样子，这一切，已经在自家公司，或者说在老板的加持下，美化了。
那是一群什么人？随便点一个，都不是省油的灯，那忽悠人的本事，咱可是见识过了。
她呢，作为接班人，与下面的人走得太近了，可能觉得，与大家打成一片，感情升温了，大家就会脚踏实地地为公司卖命了。
如果是这样，那就太不了解打工的了，咱是一群什么人，别给咱讲感情，谈理想，瞎承诺，咱不稀罕，咱就想着，活能不能少干点，钱能不能多发点，下了班就走人，要卖命，可以，先谈谈什么价格。
讲感情，是管不住人的，只有规则才能管住人。
另外，她好像比较专注于技术，常常谈想技术上的看法，产品哪里不合适啦，数据哪里没分析到位，等等。
其实这都是在简单不过的事情，花钱就能办到的事，多专业的人都能找到，一个公司最难的是什么，就是人，管人才是最难的艺术。
当然，这些东西，可能老板早就与她说过，这样身价的人，什么不懂，什么样的人没见过。
咱属于咸吃萝卜淡操心的人，自己的一奋三分地还搞不好呢，还给接班人建议，一个打工的给老板说事，这不是扯淡么，真有能力，自己早飞了。
这话，放在公司任何一位打工的身上，都适用……所以，别老师老师得叫。
