随着国内疫情的缓解，越来越多的小伙伴开始回归职场，有些人真的是很久没见，最近公司发生了很多变化，有的人轮岗、有的人升职、有的人离开，反正一切都要从再来。

这不，下午的办公室，非常热闹。大家在谈论疫情的同时，也有人在抱怨，一次疫情带来的改变让很多人无法适应，曾经的业务专家变身管理者，把团队骂的狗血淋头，也被团队折腾的够呛，团队士气跌落谷底；转岗后的焦虑和压力，诚惶诚恐，一夜白了头，整个人都没有状态，身体不在线。

场景一：面对工作的压力，E说“现在的工作做什么都不对，干啥都错，领导是不是针对我，大不了不干了”，F说“原来这个工作这么有挑战性，每天我都在复盘，上次月报花了3天时间，这次花了1天时间”。

刚好看到《终身成长》这本书(有些好书还是非常有能量的)，原来以为是心态好，现在才知道这叫“思维模式”。思维模式有“成长性思维”和“固定型思维”之分，E是一个典型的“固定型思维”的人，他们会把发生的事情当作是一个衡量自己能力和价值的直接标尺，认为“人生非常不幸”。F是一个具有“成长型思维”的人，即使他们感到沮丧，他们想的是“怎么样做的更好“，他们会直面挑战，继续为此奋斗。

场景二：小A是一名业务员，因为出色的销售能力，业绩达成120%，连升两级，变成了某区域经理，升职后，没有想象中的兴奋与轻松，却是烦恼不断、一堆操心的事情，连续3个月都没有松口气，每天工作上的事情处理不完，团队也是矛盾重重，团队人心不齐，一盘散沙，业绩连续3个月没有达成。每天面对大区经理的质疑，将负面情绪、责骂转移给一线业务人员，团队成员每天的早会就是在不断质疑中结束。

小A非常沮丧，他说，我以前也是这么做的，为什么以前顺风顺水，现在却无从下手，感觉做什么都是错的。

爱因斯坦曾说过：持续不断地用同样的方法做同一件事情，却期望得到不同的效果，这就叫荒谬。只有换方法，让价值观升级，才有可能破局，走上另一条路。

一般大公司都会有很多培训，可是能否及时出现，解决问题，答案是“未知”。

学习一定要向有结果的人学习，自从19年下半年加入了很多学习的圈子，我就问身边的朋友红姐，这种情况怎么办呢？有没有什么方法可以缓解？

“这是因为前期的知识储备不足，没有及时适应环境。他们需要学习领导力这门课程。”

“领导力课程那么多，怎么选”“推荐樊登老师的《可复制的领导力》”，红姐说，这门课程对她的改变也非常大，落地、实用，不光适用于职场、家庭、亲子都可以。“

第二天，我和身边的小伙伴说了这件事，

“你们需要学习领导力了”

“领导力，我没有团队，学习领导力干嘛”

“领导力课程、领导力的书籍都看过，没有什么用”

选择大于努力，我问小伙伴，你都看了哪些领导力的书........

说了一堆在京东、当当上都搜不到的书，或是购买人数寥寥无几的。

究竟是维持原有的认知，还是尝试一下，接受新的事物呢？

场景三：

有一天，小A早会布置任务，让B在3天内完成***工作。B说，收到。

结果3天结束了，B交上来一份作业，小A生气，说我当初告诉你***，你怎么交上来的是***。B说，你就是这样说的。A说，你如果做不了，就换别人来做。B非常生气、委屈，心想你当时就是这样说的，你也不说清楚。

其实很多时候我们工作上就是这样的场景，管理者刚说完，员工就会去做，以免落个“执行力不强”的印象。

俗话说“磨刀不误砍柴工”，在砍柴之前，耐心地磨刀是十分必要的。不要拿着钝刀子就上山，到时候不但费力，还没有什么实质性收获。

其实员工的执行力，就是管理者的领导力。

我们一起来看下面的故事：

日本公司是如何向下属布置任务的呢？

至少说5遍。

第一遍，交代清楚事项。

管理者：小C，麻烦你帮我做一件**事情。

小C：好的。转身要走。

第二遍，要求员工复述。

管理者：别着急，回来，麻烦你重复一遍。

小C：你是让我去处理**事情，对吧。这次我可以走了吧。

第三遍，和员工探讨此事的目的

管理者：你觉得我让你做这件事情的目的是什么？

小C：你让我做这件事情的目的大概是咱们这次能够顺利地召开会议。这次我可以走了吧。

第四遍，做应急预案

管理者：别着急，你觉得做这件事情会遇到什么意外？

小C：这件事情大概有这么几种情况。。。。。这次我可以走了吧。

第五遍，要求员工提出个人见解。

管理者：如果让你自己做这个事，你有什么更好的想法和建议吗？

小C：如果让我做，可以在某个环节。。。。。。

自从学会了交代任务5步法之后，小A的团队沟通顺畅了很多，大家都觉得领导安排任务清晰了，这样提交的作业基本都能达到老板的预期。

当然，如果我们不能让老板学习改变，那么作为员工，我们也要学会“接受任务5步法”。

第一遍，倾听清楚事情（可以用笔记录下来）

第二遍，复述领导的要求（对于重点的事情、5W要进行重复）

第三遍，询问领导此事的目的（了解背后的意义，能让我们评估事情完成的优先级和重要性，增强认同感）

第四遍，提出应急预案（提高工作效率）

第五遍，提出个人见解（给出至少2种选择，让老板做选择题而不是问答题）

在一个公司中，最大的成本就是重做。按照步骤做，一开始会很难，但是坚持21天，通过大量练习，就能慢慢掌握其中的技巧；如果你做什么都希望随心所欲，不愿意刻意练习，那么你永远生活在一个低水平重复的世界里，现在有一句话很流行，叫“勤奋的懒惰”。想要学会领导力，先从5步法学会“布置作业/接受任务”这个工具，学会领导力指日可待。