原文出处：https://blog.csdn.net/weixin_42488570/article/details/80898893
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我们工作中难免会遇到一些困惑：
1、为什么我的领导很少的去做和我同样的事情？
2、 我感觉我管理的项目人员的效率已经达到极限了，而且都非常疲惫，还能再提升么？
3、 团队的目标和我个人的目标，到底有什么直接联系？
4、 我想为团队多做一些事情，但是总感觉用不上力，为什么？
本文用一个划船的案例，说明一个团队的结构，以及团队工作应该如何进展才会更高效。其中并未谈及任何关于团队工作的主观言论，目的在于能够给读者一些思考空间。特别是针对一个团队，能够理解和尊重团队中不同的工作职责的人，并且用一个好的心态去完成团队的目标。以下用PPT方式展示。
