如何提升团队执行力？这是管理者最关心也是最棘手的问题。经过十几年的研究发现，团队执行力的强弱，其实在招聘环节已经埋下种子。——按照因果关系和发展定律，结果不难推理。凡是人才，执行力必定强。当然，外因也能改变事物发展的轨迹。但这个“外因”必须是天才。天才如凤毛麟角，如知音一样难求。所以，招聘的成功决定了管理的成功。
本人也从事过人力资源管理，深知人才——尤其是令自己如获至宝般喜悦的人才委实难得。但难得就意味着放弃吗？不。将找到对口的人才视为长期目标，将期限延长，平时多留心眼，相信“功夫不负有心人”。那么，未找到怎么办？公司需要发展，岗位缺乏人手，不可能不用人。那么，用什么人？如何用人？
任人唯贤。贤者，德才兼备者也。德为先，才为次。德乃本，才可育。no德，no way！当然，no才，也no way。才不够，可培养，只要有德。何为德？诚信且敬业者也。
至此，有人会问：请了方知有才无德或者德才俱失，咋办？没门，祝你好运。如果是试用期，果断放弃。
又问：请了有德缺才者，如何提高执行力？Easy！有德者，执行力自然高！这是一个水到渠成的定律。诚信，意味着忠心；敬业，意味着听话。要这类人执行力高，只需要树立共同愿景即可。要让他们看到公司未来发展的蓝图。其次，要明确短期目标并得到执行者认同。最后，要培训分工合作的重要性——关系到他们的切身利益。
对于一个责任心比较强或者自控力和自律性比较强的人来说，上级不用费舌，他也会自觉执行而且会出色完成任务。这就是职业道德高尚者——人才的可贵之处。
赵良泽
