6昨天跟大家聊过平均的策略产生平均的收益，我们想要脱颖而出，那我们首先就必须要能独立思考，避免从众或简单思考。
那么再跟大家聊第二个话题，是否独立思考了，就能从人群中间脱颖而出吗？
今天分享给大家七个思维模型，让你从人群中脱颖而出。
001 第一曲线
对于个人职业，总会遇到两个点，一个是破局点，一个是极限点。
假如你刚工作，希望通过写作、讲课……等等方向开始你的事业。这时，你就需要足够的积累，坚持不懈，在某一时刻，你会突破你的破局点，打开你的事业。但在突破你的事业之前，你会经历一个欺骗性失望区，这个阶段可能会很焦虑，也可能会很迷茫，不知道自己选择的方向是否正确。如果你这时气馁，或者放弃了，那你永远就跨不过破局点。
但当你坚持下来，可能是1年，2年或者更长时间，积累了足够的势能后，在某一刻你突破了阈值，你的事业将进入快速增长区。
那么如何判断自己已经跨过破局点了呢？我们说，最主要的标志就是形成了业务的自增长。
可是，任何单一的曲线，终将会遇到极限点。例如，你做开发，你仅仅只有一项技能，那么在整个软件行业上的开发的工资总会有一个极限点，你总归会遇到这个极限点，无法突破。
那么如何判断自己是否到了极限点呢？我们说，最主要的标志就是你的增长率连续三个周期已经严重放缓。例如你的工资，已经3年没有增加了，或者增加已经没有前几年那么高了，就说明已经到达了你的极限点。
002 第二曲线
那么，第一曲线终将会遇到极限点，只是到来的时间早晚不同而已。那如何破局呢？
我们说，必须要在第一曲线到达失速点前开启第二曲线。也就是开启你的第二事业，并且要在第一曲线到达极限点之前，你的第二曲线过了破局点。否则，你就会有一个人生低谷期，第一曲线也不行了，第二曲线又没过破局点，这时的人生就会很难。
003 分形创新
当我们知道，我们人生必须及时开启第二曲线这件事后，就会去想，第二曲线从哪里来呢？我该做些什么呢？
这时就会用到第三个思维模型，即分形创新。
分形创新是指，第二曲线是从第一曲线分形长出来的。第二曲线跟第一曲线是有很大的关联性，否则你的第一曲线积累都对第二曲线没有任何帮助。
例如，你的第一曲线是做软件开发，你突发奇想，要去创业，看李佳琪卖的很火，所以你打算创业的方向是卖口红，以卖口红作为第二曲线。那你就需要非常漫长的一个积累，才有可能突破你的破局点。因为李佳琪过破局点起码也是积累了很多年的，没可能你一上来就能过破局点的。而且机遇、风口、大环境可能都变了。
所以，你的第二曲线，就必须是从第一曲线长出来。例如，你原来做开发，你的第二曲线是做开发管理、开发培训，这就能跨入一个更高维度的曲线。因为这条曲线的上限肯定会比单做开发上限要高的多的多。
004 组合创新
接下来，当你明白了第二曲线是从第一曲线长出来，但随便一条分形就能长成功吗？
我想说是肯定不行的。如果人家卖口红，你也用同样的方式卖口红，商业模式也没有创新，那么就会遇到跟巨头的竞争。如何破局呢，就需要用到组合创新。
即，将你的现有能力进行拆解，然后进行重新组合，并选择你的商业模式。
例如，你把自己当成市场交易中的一部分，那么你就是供给侧，对于市场，就有需求侧，要把双方链接一起，就需要进行链接。
首先，你先了解市场需求，从需求侧出发，思考你要提供一个什么产品与服务。产品与服务可能是你个人，这就需要运营自己的品牌，打造自己的IP。
其次，你需要提升你的链接力，要能够链接到你的客户。
最后，你需要打磨你的产品，提供一个有竞争力，有差异化的产品与服务。
005 单一要素
当你确定了你的产品与服务后，接下来你要做的就是专注，不要东一榔头西一棒子，力出一孔，单一要素最大化，把你所有资源、精力全部All IN进去。
006 战略杠杆
好战略就是找到一个关键支点，撬动增长引擎。找到不变的一作为战略支点，将所有力量集中于这个点上，从而产生十倍速的效果。
不变的一是指长期不变的要素。例如用户需求是否长期不变，增长是否长期不变。
十倍速的一是指你要做的内容，需求上是否是在风口上，增长速度十倍速在增长。正如风口上的猪都能飞起来。
战略引擎就是你的单一要素最大化，把你全部All in进去，利出一孔，撬动战略杠杆。
007 错位竞争
错位竞争，就是要找到自己的优势，围绕优势找到一个合适的领域，利用巨头的劣势展开竞争。
初创时，你要找到“巨头不想跟你竞争，想竞争也竞争不了”的领域，利用巨头的劣势展开竞争。
例如，已经有巨头开各种读书营，训练营，如果你也想去做，你终将会遇到巨头，或者直接会跟巨头竞争。
所以，你需要知道，与其更好，不如不同。开始的时候，就必须要选择好自己的赛道，进行差异化竞争。
好了，七个思维模型希望大家能认真去学习。
