这个世界，是由大大小小无数个挑战组成的。比如跟每个人息息相关的未来发展方面，经常会遇到类似的问题：为何投资是少走弯路的原点？ 能力从哪里来，到哪里去？ 如何提升做对选择的概率？ 如何成为抓机会的高手？ 如何突破收入瓶颈……
如果你仔细观察上面这些问题，你会发现这些问题虽然很吸引你，但却还是笼统而概括。因为每个人在实际的发展过程中，遇到的具体问题，都会放在具体的场景中来思考，不断细化颗粒度。
比如在找工作的场景里，你会思考：为啥我投了100份简历，为啥这么多已读不回？是我打招呼的方式不对吗？还是简历不吸引人？薪资太高了……等等这些问题就像一团浆糊一样，这些问题越问的越多，长时间找不到答案，很多时候就会怀疑自己，甚至崩溃。
在实际工作中，在老板安排的工作里，类似的问题更多。为啥已经按照爆款文案的格式追热点了，还是没有流量？是我的发文时间不对？还是我的账号被限流了？还是说我的目标人群不在这个平台上……
你看，每个人每天都会在不同的场景下，遇到大大小小的各种问题，而这些问题如果用一个词组来概括，那就是「还原到场景中且十分具体」。
这些有问题的地方，就有解决问题的需求，很多人会为解决这些问题付费，现金流就来了。
所以，从企业的角度看，在办公室里拍脑门想用户需求，通常是想不出来的，针对问题做出好产品就更难了。核心的原因，就是脱离了场景谈需求，谈用户遇到的挑战，谈解决方案，最后都会变成「天方夜谭」。
无论你是打工者，还是企业老板，每个人都是自己这家公司的CEO，这一点是不变的。打工者把自己的能力产品贩卖给老板，老板把大家的能力凝聚起来形成产品，给消费者提供解决方案，靠满足市场需求赚钱。
如果你正在找工作，最重要的就是站在老板的场景思考，老板到底想通过你的能力解决哪些问题？他为什么要解决这些问题？在这么多求职者里，如果你是老板，你的选择标准是什么？为什么？这么做老板能得到哪些好处……
你看，只有站在对方的角度持续深挖，问题越具体，你才越有可能还原一件事情背后的完整真相。顺着对方的决策思考路径做思考，只给对方需要的，这种「可执行的判断」，就是能做出效果的「真策略」。
真正的好问题，并不是拍脑门想出来的，而是要深入具体的问题发生地，才有真正的体感。这个世界上不缺挑战，更不缺好问题，而是缺少「在具体场景中看到好问题的能力」。
