我部门的一个同事A，每次在培训完(我们共同规定自己每周有两次学习)的个人总结，他首先会认可学习的内容有价值，紧接着就是“可是，实际上我们也用不了这些，因为什么什么。。”头几次我听他这么说，首先是反省自己是不是把太难的课程分享给大家，所以一下子消化不良了，然后我就把一个知识点拆分为几次培训，希望通过循序渐进来加深大家的理解。
这么做了以后，他还是说了一堆“可是”，并且开始有同事B和C一起来“讨伐”我，说我“强塞自己的观点给别人，别人确实在操作上有遇到问题嘛，每个人的情况都不一样，我们也想做到啊，可是。。”
这种情况，我先不细我们培训的内容是啥，就是提高工作效率的一些基础工具，多听几遍慢慢刻意练习，总能掌握一些。
可是你每次都有“可是”，这就有问题了。遇到不理解的点，我们可以共同探讨，分享自己的观点头脑碰撞一下，遇到运用上会出现的问题，我们可以群策群力，一起分析是哪一个环节出了问题，然后我们就去一个个攻破。。可是你每次在还没实施之前，就首先告诉我，这个做不到，好，做不到没关系，我们来分析为什么做不到嘛，当我分析你的问题的时候，你说我强塞观点给别人，那我问你，你认为你做不到的原因是什么？他想了一分钟，终于说出口，是他。
“他”是谁，就是老板的代码，我们私下沟通不会称他为某总，而是“他”，发音时还会带着意味深长的语气，好像这个“他”（ta)是“叹”（tan)演变过来的，而这个字母n，就代表着no。因为不管你和他说什么，他第一个反应，就是先否定你，然后你就没心思继续说你苦思冥想了好几天的方案了。
以前的我，一定会加入讨伐老板大军里，因为我是直接向老板汇报的人，我的方案一样被批了无数次，然后回炉重造。我不会站在制高点上跪舔老板，说因为老板的高要求所以我的方案会变得更好，我也不断在进步，但我也不会把责任怪到老板身上，说他不懂欣赏我，然后我就回去安心睡大觉。有没有想过，其实你的方案，确实不够好，或者足够好了，可是你的汇报并没有让人觉得好？以前的你，不知道有方法，不知道有工具可以很好解决这类型的问题，我不怪你，现在的我们，每周自觉抽出自己的时间来一起学习，提升自己的技能，每天都互相监督彼此的练习，即使不会立竿见影，你现在遇到问题了，在没有尝试去用我们目前知道的恰当的可行的方法去解决，就把责任推到一个人的身上，那个人还是给你发工资可以命令你的人？能不能推理出，你是根本不想改变你当前的状态呢？
我也会去思考，这种逻辑不能打动你影响你的原因是什么，就和老板否定你的方案一样，总共就两个方面，一个是内容，一个是表达方式，一定是有原因可循并且可以下次改进的。
当你的方案，你的汇报能力都没有问题，可以让老板清晰的跟着你的思路走，这个时候如果老板真的无理取闹的否定你，你才能说是老板自身的问题好吗？可是你说是老板的问题我也觉得很搞笑，1.老板没问题，请你干什么？2.老板有问题，你就对症下药的调整自己与他的沟通策略啊！难道你还想改变他让他迁就你？3.老板确实有问题，而且问题确实改变不了，那就收拾好东西，麻利的，滚。不然你对你所面临的问题，只会逼逼说自己我真的努力了，可是。。
再可是下去，我只能送你一句歌词：
可是不是你，陪我到最后。。
“可是”做不到，“以后”也做不到了。
老板不傻，不会请一个将问题自欺欺人视而不见的人，适者生存，优胜略汰，不敢懈怠，因为会被取代。
