100天简书更新打卡第15天。
我们通常对于完成任务的一切就是满足要求，这个要求可能来自于我们的上级客户或者说公司的一些制度。而作为管理者，不仅仅要考虑到这点，要考虑到如何用最小的资源去完成任务，这也是管理存在的价值和意义。第2件事情就是高价值，通过管理的手段持续的去进行改善。总之一句话，管理者的责任就是100%加的带领团队去完成任务，用最少的资源，降低浪费以及高价值的管理活动，去实现高绩效。这也是绩效改进的思维，绩效等于有价值的成就除以付出的行为。绩效改进是一个从一到n的过程。管理者的使命和价值就是通过降低付出代价的行为，或者说提升有价值的成就，来去改善相应的绩效。
