有个一个想法、建议措施、一项改革怎么能让别人或者团队接受并且执行落实 ？
有理想
首先是有独立思考的能力，避免乌合之众，人云亦云、逐波随流，能坚持自己的思想，不在萌芽中被泯灭。
有准备
汲取过往组织环境中的经验教训，为什么之前张三、李四提出的改革或建议没有被采纳，然后陷入习得性无助，不再发起自己的己见。因此在正式提出改革前一定要准备充分必要的数据支撑或者确认问题现象，然后分析谁可能会支持自己的，毕竟决策人或决策团队，都有自己的利益。项目管理术语叫做干系人分析。那么第一步先找到会支持改革的人，团队的典型性格分类会有，领导者，积极开放性，老好人、能力强、保守派。因此一般要找积极开放性人来支持。然后通过数据或者还原问题说法他获得支持。接下来再准备更加直观有效的方式说服其他决策人员。问题陈述过程讲实时讲依据，不屈服权力，不卑不亢，坚持自己的原则。
有计划，可监控
意见获得决策层支持后，需要在团队全员推广。第一步需要领导背书，成立改革小组，明确角色和职责，专人专岗并获得岗位人员承若，确认人员是可获得性的。第二步全员宣传，领导进行全员动员，重视危机，强调目标，通过领导人的讲话给全员营造紧迫感，并且保持持续的多渠道多方式进行宣传，确保任何地方任何人都能看到改革宣传。激发改革潜意识，降低抵触情绪，同仇敌忾，激情饱满。第三步需要定制解决方案，并落实执行，执行过程中及时发现风险和问题，积极应对执行过程中出现的风险和问题，始终已目标为导向引导团队去奋斗。第四步需要建议一个及时反馈的奖励机制，更大的激发成员参与，并且适时的树立标杆，激发人们对个人英雄主义的向往和崇拜。因此大大小小的仪式感时必要的。第五步根据改革成效，重组组织架构，制定新的规范。
