说起来你都不信，不过这事确确实实发生在我们公司，和大家分享一下，希望对大家有点启发。
我们公司有一个部门的总监和部门的老员工不合，就不知道为什么，两人无法沟通，闹得很不愉快。总监就把所有的工作分配给其他人，有什么工作都直接自己安排和分配，让老员工没有工作可做。
老员工找总监谈话，希望明确工作方向，总监让老员工自己去想有什么其他的工作可以做，并提交方案。老员工提交了2次，都以各种理由被否了。总监想以此为证据，作为老员工不能胜任岗位为由，要劝退老员工。老员工自然不同意。
公司让人力资源部去协调协调。想来想去这个怎么协调。
总监说，我让他干的活他达不到要求，他能干得活儿我们部门目前不需要；他提交不出来明确的规划，就是无法胜任。
问题是这个老员工，大老板还是认可的，团队成员评价也OK。而且没有任何书面材料证明有重大工作失误。让他俩谈谈，新总监说，我和他没什么可谈的。
人家老员工表态：我哪做不得不好，直接说，我改。如果找不到我明确的错误，我希望双方可以友好的谈谈，是不是有什么误会。
这里要明确的是，她俩同岁同性同级别，都是女性。因为公司不能给更高，他们属于一个级别梯队，但总监职位和薪水略高。老员工因为资历老且之前工作表现好，又是从集团总部调过来的，所以职级也不低。
这位新总监刚来4个月。不过，俩人配合有问题。新总监略微有点武断，很多工作他单方面决定。老员工给过一些工作建议和思路，但总是被他否决。结果工作结果出了一些问题新总监认为，出问题是老员工的责任。老员工认为，我提交了意见和想法，你不采纳，事后出问题了甩锅给我？那不行。
我们还特意和老员工谈过话，人家是比较踏实务实的人，没有想上位或怎么样。
没想到他俩还是这样了。。。
从别的部门看来，新总监目的是想逼老员工离职吧，直接对老员工降级，这样只能导致矛盾会更大。有人在分析：
第一，老员工是否不满足绩效要求，否则降级或者离职的依据是什么；
第二，新总监的工作规划是否符合公司需要，谁做评审，评审结果是什么；
第三，如果新总监不满足公司绩效要求，有什么处理意见；
第四，有没有把部门拉起来开个会，把方案研讨一下，毕竟都是为了公司
如果继续激化，这个矛盾就升级了。
最终双方都不让步。
新总监的意思是：这个员工我不满意，她贡献不了工作价值，工作没思路，能力不行。
老员工的态度是：凡是我会做能做的，都不让做，凡是我不擅长的我提交的工作思路全被否。这个过程新总监没有进行指导纠正和改进建议，只是一味否决，硬性说自己不合格。寻求和领导谈话化解误解，被拒绝。如果新总监执意以此为由进行劝退，不接受。
目前，老员工的绩效被评为不合格了，扣钱而且还要做绩效改进和谈话。
老员工表示，自己负责的项目中途被别人分化，最终评定结果为不合格，这个评定不合理。但不愿意和新总监发生矛盾，仍然愿意接受改进。可是如果以此为由劝退，老员工不同意。每个人都想赚钱，但是又不知道如何下手，如何选择，没有方向, 找到依山酒妻贰韮漆巴儿疤示带你一起实现。有时候，急中生智这个成语一点都没错。这位老员工，在各种沟通无果的情况下，找这个总监私聊了一会，也就是非正式的沟通，聊了一些一般是端不上台面的问题，老员工偷偷录音了，然后第二天早上，在例会上公开大声放录音，然后新总监根本没想到。当天下午就自己辞职了。
也许大家会说这位老员工的处理方式不妥，但也有人说，不能人善被人欺，实在咽不下这口气，就无需再忍了。
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