恰逢替抗法规出台生效之际，来到正大生化区做了两天转型变革领导力的培训，中高层管理者30人参加了此次培训，两个分会场，另外一个分会场以视频会议形式参加培训，正大生化区顺应替抗大势，公司踏上转型变革之路。两天紧凑而愉快的培训结束了，高管反馈对于转变观念，打破思维定式，拓展思维，开启变革转型破冰之旅。

总结复盘培训，开启课程，破冰运用欧洲情绪卡片每人随机抽取一张，解读与当下变革自己的情绪状态做连接，解读卡片，回答提问，自我宣言，将所有负面情绪转化为积极正向情绪，呈现出变革初期的各种情绪状态，恐惧，犹疑，遗憾，压力，紧张，信心，坚定等。

开篇第一部分引用了我二十年前的变革课件，“谁搬走了我的奶酪”，当时培训此课件作为内蒙正大启动深刻变革的号角，分享内蒙正大转型变革的成功案例，进行案例研讨，对于学员来说，失去的奶酪是什么？新的奶酪在哪里？如何发现你的新奶酪？改变意味着什么？以何种心态去面对改变？以何种姿态去接受变革？正大集团的核心价值观：秉持三利原则，化繁为简，优质快速，接受变革，不断创新，诚实正直。

运用笛卡尔策略，分组讨论变革成功会得到什么？会失去什么？变革失败会得到什么？会失去什么？维持现状或得到什么？失去什么？以凝聚共识，统一思想，变革是唯一的选择，是主动求变，还是被动应变？知道为什么要变革比如何变革更重要.如何避免被淘汰出局的命运，企业面对不断变化的外部环境及自身处境，能否实事求是去推动变革？企业能基于正确的洞察力制定变革路线图。

变革是有风险的，变革是有代价的，变革是痛苦的，必然会经历阵痛及挑战，变革的成功率只有30％，分享世界知名企业成功转型变革案例，从微软到IBM,从苹果到华为。转型变革的最大挑战来自内部而非外部，来自内部员工或既得利益者的抗拒和障碍。来自自我怀疑和恐惧，变革失败的原因可能是领导者的三心二意，或者变革超出了自身拥有的转型能力。运用能力平衡轮工具评估转型能力，分组讨论评估自身转型能力，清晰的自我认知，扬长补短。

盘点自身积累的优势和资源，变革的限制性，过去的成功并不能保证你未来的成功，从舒适区中走出来，避免成功路径依赖，破局先破框，打破固有的思维定式，不再墨守陈规，抱残守缺。重复旧模式不要指望获得新结果。不破不立，弃旧迎新。转变视角，自内而外，从内部视角转向外部市场，更多关注市场，关注客户，关注竞争对手及竞争态势。自外而内，从关注他人转向关注自己，学会反思内省，总结复盘，多从自身找问题，避免怨天尤人；变革自上而下，从我做起，从高层引领变革，下属接受变革，宣贯到全员，变革自下而上，下情上达，上下达成共识，共鸣，共舞。

变革公式：D×V×P>R=C

D＝对变革的需求和欲望，以及对当前状况的不满。较高的D为变革提供了动机。

V＝变革的愿景，以一种明确的、令人信服的方式加以阐。

P＝实现变革的计划和过程。这与转型过程相类似，但它还包括在变革发生之后的企业状况的具体信息。因此，P中有一些要素来自设计未来。

R＝变革的阻力。几乎每一次变革都会遭受阻力。

C＝你希望发生的变革。

要想发生变革，必须有足够的D(需求、欲望、不满)、足够的V(一个明确的、引人注目的变革愿景)、足够的P(如何实现最终结果的计划和过程)，而且这三项(D、V和P)必须大于R(变革的阻力)。这些都是领导者必须统筹的变革要素。请注意，前三个要素(D、V和P)之间用的是乘号而不是加号。这是因为，如果这些要素中的任何一个值为0(零)，则不会发生变革，即使其他两个要素都很强。

变革从哪儿开始？变革从“头”再来，领导者的远见，定力，信心，勇气魄力和智慧决定着变革的方向和决策质量。变革从“心”开始，坚定信心，万众一心，心往一处想，劲往一处使，凝聚人心；变革从“变革文化”开始，拥有变革转型策略落地的文化方能确保成功。分组讨论公司必备的变革文化是什么？进行组织诊断，评估现有文化。

讨论转型变革的关键成功要素是什么？成功路径是怎样设计的？邀请学员们从微观思考跳出来，进行战略思考，讨论战略七问。

将逻辑层次图应用于转型变革中，描绘变革愿景，战略定位身份成为什么样子的企业？企业的核心价值观如何支持变革转型？激发变革转型的内驱力，培育打造新的核心能力是什么？核心竞争力又是什么？转型变革的里程碑及路线图是如何设计的？洞察识别环境中的发展趋势，机遇与挑战，资源整合。

最后以“鹰的重生”视频作为结尾，画龙点睛，学员分享和反馈，倍加珍视，也获得内在的满足感和成就感，这是一件非常有意义有价值的事情，值得去做的事情，都值得将它做好。

变革转型已经开启，培训后，马上匹配一对一高管教练及导师辅导，继续推进变革转型，为高管赋能，为转型变革助力。