01
政府补贴请了老师给我们上“SYB创业培训课”，这么好的事为什么不去呢。
接到通知的我，还是犹豫了。就是有点怕请了一些敷衍了事，不负责任的老师，去听课反而浪费了时间。
第一天开课，老师要求我们整个班的同学面向全体同学进行自我介绍，通过自我介绍认识彼此。一种紧张感油然而生，心砰砰砰的跳。一是没有任何的准备，没有时间组织语言就要开始自我介绍。二是面对陌生的人群，有种羞涩感。
看着别人都大大方方的进行自我介绍，洪亮的声音在课室环绕，他们那自信的表现，使我有了一股劲。
大家好，我叫.. 我来自.. 我的兴趣爱好是..
这简短的自我介绍可以初步的让大家互相了解。
02
第二趴，游戏。（为创业做铺垫）
我们分成四个小组，每个小组就等于一家公司。
首先得选出一个CEO，然后在由CEO分配职务。我幸运我当上了CEO。｛财务总监(CFO)、市场总监(CMO)、生产总监、技术总监....｝一个游戏模拟是想让我们更透彻的了解公司的内部结构。
作为生产帽子的厂商，要进货要出货要产品质量把关要分配好员工的工作等..CEO真的没有想象中的那么容易，看似喝喝茶泡泡咖啡，但想的东西可多了，重要的决定都要CEO来决定。
一把游戏下来，两组盈利两组破产。意识到一个问题，生活中的意外是很难避免的，当意外来临时，现金流就会显得很重要。必须要有足够的现金流，其他两组破产的原因就是现金流非常的不足，没有预留充分，导致灾害到来的时候没有资金来应对。
03
老师每节课上课之前都会带着我们玩一下游戏，营造气氛，让彼此更接近一些。
老师上课也非常的喜欢提问，随机抽取学生回答。我经常都躲开老师的眼睛，生怕她叫到我。我发现约躲越死，越容易招老师喜欢提问。
04
上这个创业培训班，重新刷新了我对创业的看法。
老师让我们模拟创立自己的品牌。 选什么行业，起什么名字？要租铺位，租多大的在哪里租？请多少员工，多少钱一个月？店铺装修资金控制在多少钱以内？店里需要什么配件？产品卖多少钱？产品进货多少钱？员工的社保问题.....创立好了公司之后，要算大概每个月的开支与收入，是否有盈利。那个计划表整整几页全部写满了数字，计算量非常的大。
创业真的不容易，顾及的问题实在是太多了，每一步都必须走好，或许踏错了一步就可能会让你倾家荡产。
如果你想创业，我很支持，但你务必要做好周全的准备。创业的路不好走，也很难走。但坚持下去肯定会出现彩虹的。
05
创业政府会补贴。
补贴条件：创业者在本市成功创业（在本市领取工商营业执照或其他法定注册补贴条件登记手续，本人为法定代表人或主要负责人），按规定办理税务登记、就业登记和缴纳社会保险费，且正常经营6个月以上。
补贴标准：个人创业一次性资助5000元；团队创业每增加一名合伙人或股东，再资助2500元，每户资助最高不超过10000元。
租金补贴：按租赁经营场地面积每月每平方米补贴30元（不足1个月不计算；补贴标准 租金标准低于补贴标准的，按实际数计算），每年最高补贴8000元，补贴期限不超过3年。
鼓励创业，但不盲目创业。
这个课程收货满满，有机会就要去，去尝试了会收获一些不一样的认知，带给我成长，不去尝试一定什么也没有得到。
