书名：《卓有成效的管理者》
作者：彼得.德鲁克
章节：第二章
“认识你自己”这句充满智慧的哲言，对我们一般人来说，真是太难理解了。可是，“认识你的时间却是任何人只要肯做就能做到的，这是通向贡献和有效性之路。
自辞职创业以来进入第二个年头，开始发现自我管理和自律变得越来越重要。以前的时间是被工作和生活切成两大块，会自然而然地形成一种规律，虽然现在看来自己之前的自我管理也未必是高效而充分的。
现在，当时间完全由我自己来支配时，没有人监督，没有人督促，没有被迫和不得不时，我一度很享受这样的自由。直到有一天，我意识到时间大把大把地从我手中溜走， 我出现了一些茫然，开始问我自己，这是我要选择的，自由，散漫，产出率很低的生活吗？
答案当然是否定的。既然已经觉得休息放松足够了，那么我需要朝着最初的目标去努力了。
时间利用的有效性和产出性，对我来说，变得越来越清晰了。
德鲁克这本经典的自我管理书籍，一经老师推荐，我立马决定要去学习。
诊断自己的时间
第一步 记录时间耗用的实际情形
我以前也做过，但是因为那时对时间管理的目标性还不强，没多久就放弃了，这次决定再次开始。
最开始，可以用流水账的方式来记录。每一个月定期拿出来研究，探讨
第二步 做有系统的时间管理 先将非生产性和浪费时间的活动找出来
方法可以是问自己问题
001 什么事根本不必做？ 做了也是浪费时间，无助成果
对记录的活动，逐一提问，进行筛除。
002 时间纪录上的哪些活动可以由别人代为参加而又不影响效果的？
这个选择的过程，也是在问自己，它对我重要吗？重要在哪里？看清晰了，无论放弃还是继续做，都不再盲目。
而对于企业中的管理者，就是授权或放权
目的：我们可以做自己真正想做的事情
003 你参与或发起的这项活动，是否在浪费他人的时间？
浪费他人的时间？ 好新的角度，我从来没有从这个角度思考过。
我可以开始不断地自己了，同时当我不太确定时， 我可以诚恳地问参与者，例如：你觉得这个活动对你有效吗？如果无效，你觉的如何修正可以满足你的需要？
我已从今天开始，建立自己的时间纪录表，然后根据这三个问题去系统地管理我的时间，再同时对照这一章节去学习。个人实际情况不同，做了再去看，才清楚介绍的各种方法和案例是否对自己适用。
在认识自己的路上我已经走了四年，也会一直走下去，很幸运先走了一条艰难但高效的路；
说高效，是因为我已经很容易清楚自己某一个当下的需要，也对自己有更多的自主性和选择性—心很难迷失。
而我的时间，还真要好好认识-策略性的学习
