如果你已是某行业成功人士，那么下面的方法可能你有意无意中已经在使用了，而假如你认为你还不够成功，对自己的未来还有很多期待，那么如果你掌握了下面的方法，你将在未来遇见更好的自己。
好了，不卖关子了，让我们直奔主题吧。
今天就和大家分享下工作汇报的有效开展方法。
《孙子兵法》有云：“知己知彼，百战百胜。”，所以我们在进行工作汇报时，就先要以“受众思维”进行思考，同时掌握具体的方法，效果将会杠杠哒。
这里说的老板，仅是范指，包含所有我们的上级领导，他们有不同的基因，背景，受过不同的教育，成长于不同的文化中，久而久之，就形成了各种的特点。
美国心理学家威廉·摩顿·马斯顿于1928年，提出了一套人类行为模型——“DISC模型”。
根据这套行为模型，可以把人的沟通风格分为4种倾向：掌控型、影响型、支持型、谨慎型。
面对不同的类型，我们就要采取不同的汇报方式。
掌控型的老板喜欢做主、行动力强，追求目标时往往不达目标誓不罢休。
影响型老板在塑造品牌、自我宣传、鼓舞人心方面有明显的优势。他们通常很开放，友善合群，喜欢与人交往。
支持型老板往往更关注人而不是具体的事，个性随和，善于合作，倾向团队一起做决策而非单独决策。
谨慎型老板沉默寡言，一般喜欢从数据和细节发现问题的本质，思维严谨，重视逻辑，追求精确。
这里要注意了：以上的分类只是代表老板不只有这一种类型，而是他表现出来的最显著的特点是这种类型。
栗子1:
董阿姨大家都认识吧，格力老板，她作风强硬，有什么话，都会直率地说出来，习惯发号施令。她曾说过：“我从来就没有失误过，我从不认错，我永远是对的。”所以，她属于掌控型老板。
掌控型老板的沟通方式直接而强硬，喜欢简单明了、以结果为导向的沟通，不愿意多讲重复的话，希望每次沟通都能直入核心。
所以，跟他们汇报时，建议结论先行，让他们先听到结果或目的，且以他们的目标为出发点，让他们感觉自己正掌控着局面。
栗子2:
马云，阿里巴巴董事局主席，中国互联网巨头企业。
我们经常看到马云公开演讲和出席重要活动，比较著名的是到美国会见特朗普。可以看出，马云属于影响型。
马云能够用自身的影响力在创业期说服“十八罗汉”与他共同熬过难关，甚至在艰难时期还能吸引外部的优秀人才加入淘宝。
影响型老板的沟通方式是热心且带有说服力，擅长通过自己的热诚和行动影响周围的人，让他人认同自己的观点和理念。
所以，跟他们汇报时，建议学会用SCQA框架，将事实包装于故事之中，多体现自己的创意，并在轻松自然的状态下和他们沟通。
栗子3:
马化腾在腾讯实行导师制度，新员工入职都能得到导师支持，并在公司内部实行赛马竞争机制，支持员工不断创新。所以，他可以归为支持型。
支持型老板的沟通方式温和且有所保留，很少用强势或激烈的沟通语言，若没有明确的思考结果，就不会轻易发言。
所以，跟他们汇报时，建议事前做好规划，在汇报时不但说明目前状况，还要描述将来的打算。工作细节也不能忽略，好得到他们的指导和支持。
栗子4:
柳传志善于自我剖析和思考，在他的带领下，“复盘思维”成为联想文化的重要组成部分。
谨慎型老板的沟通方式是冷静、理性的，喜欢思考，在沟通中话不多，且习惯用数字、依据等逻辑性较强的内容作为沟通的支撑。
所以，跟他们汇报时，一是可以提前做好逻辑树和整理好素材，好能条理分明地总结；二是多用客观事实和数据。
