创始人公然辱华
11月21日，关于意大利服装品牌杜嘉班纳（Dolce&Gabbana）在华不当行为的讨论，开始在各大社交平台上发酵。D&G设计师被曝辱华，称“中国是屎一样的国家”。就跟你说棒子 猴子一样，作为一个企业的创始人之一，在其他人面前公然侮辱一个国家，并且被留下证据。
姑且不论他为什么辱华，你们看看他事后对事情的处理态度，NOT ME。 我信你个鬼，到现在他们DG还没有删除那三条视频就符合截图上他的话。一点道歉的意思一点诚意都没有，说明打心眼里他就没把中国放在眼里。中国讲究礼尚往来，你敬我一尺我敬你一丈，你对我无理，我对你也不必客气，中国在强大，底气要强硬，人善被人欺，这一次事件如果就这么算了外国人眼里就会觉得中国好欺负，以后就一直搞这种小动作。
这创始人直接用狗屎代替中国。比这个事件还严重。可以明确的说他压根就对中国没好感，就这点就够了，国人也别没事去贴人家冷屁股，有些人把自己想得过分伟大了，自己找死的节奏，搞得全世界就他会设计衣服一样。也许看到中国一天一天强大了，自己国家一天一天变成翔，心里不平衡。
缺的是一颗向华人真诚的道歉心
就在李冰冰、陈坤、迪丽热巴、王俊凯等大红大紫的明星宣布不出DG的时装秀活动不久后，在国内各大电商平台就开始纷纷下架杜嘉班纳意大利品牌，其中就包扣国内知名电商淘宝，京东等。其后DG在中国内的市场急剧下跌，而与之前的开发中国的战略规划大相径庭。
DG它缺资金吗？缺客户吗？=缺口碑吗？缺流量吗？据说DG设计创始人个人资产达到100亿元，所以他什么都不缺，缺的是一颗向华人真诚的道歉心。
DG的战略规划
战略的成与败，能决定企业的生与死。
在战略规划的道路上，有这样两类企业。一类企业是会规划自己企业的战略部署，实现订单翻倍，利润暴增的企业。另一类则是在战略制定浪潮中无法跟上时代节奏，逐渐步履维艰的企业。
在面对
网络环境的变化
竞争环境的变化
用户行为的变化
未来几年，企业的营销方式应该如何变，路应该如何走？
企业如何生存
例如强大的意大利品牌DG在中国内日渐衰退已经是木已成舟的事情了，那么作为老板的你，你的公司有DG强大吗？你的企业战略规划做好了吗？完整吗？
选择应用战略分析框架和工具，实施战略规划
结合多视角战略梳理，完成战略解读与描述
实现战略分解与组织、岗位、人员的战略协同
资源、能力与公司战略匹配分析
配套绩效、薪酬与激励管理
保证战略传达与沟通
战略分析、回顾与纠偏，实现战略闭环管理
更多阅读
