“整个团队每天都会遇到一个新的快速更新状态，这也就是为什么我们要站起来以保持会议的纯粹。”
每天的站会是一组反复出现的解决方案，可以解决当一群人试图一起工作时发生的一系列问题。
站立是一种定期同步的机制，以便团队：
· 分享目标的理解。即使我们认为我们在一开始就理解对方（我们可能没有理解），我们的理解也会随着我们所运作的上下文而发生变化。每个团队成员正在努力实现不同目标的“团队”往往无效。
· 协调式努力。如果工作不需要协调，你不需要一个团队。相反，如果你有一个团队，我认为工作需要协调。团队成员之间协调不良往往导致结果不佳。
· 分享问题和改进。团队的独特之处在于团队成员可以在遇到问题或发现更好的方式发现问题时相互帮助。团队成员不愿意分享问题和/或不帮助的“团队”往往无效。
· 像一个团队。如果你不经常与小组接触，那么很难与小组进行心理沟通。即使你相信他们有能力和追求相同的目标，你也不会发展出强烈的相关感。
a Blushing Thief，嘿嘿
Mark Levison认为增加更有针对性的改进问题很有用：
你昨天做了什么？
你今天做了什么？
你的障碍是什么？
你昨天发现什么代码缺少单元测试？
你昨天对代码做了哪些改进？
Mark Levison: Daily Stand-up Changes
这真的只是每天站在一起
应该清楚的是，每天的站立不是每天站在一起。在一天结束时，不要太关心每一种模式，记住我们要解决的问题。大家对工作有热情吗？大家分享问题和想法吗？大家关注我们的目标吗？大家知道发生了什么吗？
如果我们能够肯定地回答这些问题，那么站会就会好起来的。毕竟，这真的只是每天为数不多的纯粹时间。
