我不知道一个公司连CTO都出去跑项目，在各种大会上演讲关于公司品牌而不是技术的事情，这件事情到底对不对。我在百度百科上看到关于CTO的解释：CTO，首席技术官，其职责是制订有关技术的愿景和战略，把握总体技术方向，监督技术研究与发展的活动，并对技术选型和具体技术问题进行指导和把关，完成所赋予的各项技术任务/项目。CTO的主要工作好像是负责技术方面事情的，那些关于拉项目的事情，应该是销售人员应该做的，而关于在外宣传公司品牌的事情，应该是运营做的事情，跟技术人员好像没有半点关系。如果一个公司的首席技术官去做这样的事情，是不是可以认为他“不务正业”？
或许在公司刚成立的时候，大家分工没有那么明显，都想为公司拉点项目是可以理解的，但对于一个成立了20多年的集团公司来说，依然出现这样的事情，说明公司的管理真的很有问题，因为员工没有做到各司其职，各尽其责。技术去干销售运营干的活，那该职位的人该干嘛呢？或许他们应该闲着，反正销售的工作有人在做，不出业绩也是意料之中的事情。
如果CTO把本职工作做得很好了，自己人脉广，关系多，顺便帮公司拉点项目也无可厚非。但据说名义上技术部是给整个集团的产品做技术支撑，实际上，经他们开发的产品，不但客户不买账，连其他子公司都不买账。一方面是效率，别的公司开发需要3个月的工作，他们能用一年时间来完成。在竞争如此激烈的互联网行业，如果是初创公司，都死100次了。另一方面是质量，如果说慢工出细活，那用时间长开发出来的产品应该bug很少，系统非常稳定。但事情恰好相反，开发出来的产品，据说经过了测试组的测试，已经上线后，还满眼都是bug。给客户体验的时候，系统要不登录不上，要么崩溃。第三方面是技术水平，行业内几乎每家产品都能兼容的scorm技术，偏偏到了这里兼容不了。花了大半年时间去研究，到头来还是搞不定。第四方面是管理混乱，不过这也是意料之中的，连大领导都去跑业务了，下面的人怎么有心思好好干活呢。所谓“上梁不正，下梁歪”。
如果你是boss，你公司的员工没有各尽其职，那就要小心了。从短期来看，他们可能会给公司带来一些利益；但从长期看，他们会带坏公司的风气。要么让那些不务正业的人转行，让他们务正业，要么清理掉。或许会有更好的办法。
