分享一个老故事，一对情侣在谈约会去哪儿。
男：今天晚上咱们吃什么？
女：随便。
男：吃火锅好不好？
女：不行，吃火锅脸会长痘痘。
男：那去吃川菜？
女：昨天刚吃的川菜，今天又吃......
男：那你说吃什么？
女：随便。
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看这个故事，可能会觉得女生“矫情”，也可能觉得男生不懂说话。其实说到底，还是不懂得用方法让对方做决定。
到底有什么套路可以用呢？
首先我们要清楚，不管是外面的领导，还是家里的领导，都会喜欢权力。
如果给这种权力做优先级排序的话，是决定权>选择权>探索权。
甚至很多人很讨厌探索权，所以才会有选择困难证，因为可选项实在太多了。
不管哪个领导，真实的意思往往并不是字面意义上所说的“随便”，而是希望你能协助他，帮他决定。尤其是“吃”这种事情，从来就是谈事工具。
对于领导来说，要谈事业；对于情侣，要谈感情。
当领导说“随便”，实在告诉你，他们要决定权，不是选择权，更不是探索权。
点菜这件事，是下属的分内之事，不需要领导亲力亲为。
领导只需要点头拍板。
在各种问题当中，论述题对应的是探索能力、选择题对应的是选择能力、判断题对应的是决策能力。
下属给领导出什么题，已经可以付出水面了。
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当遇到“随便”的领导，就要按照下面点菜三连。
一、替他做好探索工作。
也就是我们常说的，想好了各种可能性。
具体一点，先把菜单浏览一遍。
二、提出选择题
将厚厚的一本菜单按照一定的次序缩减到十个选项，然后让他们选择。
更稳妥的方法，直接叫来服务员，让他推荐特色菜。
服务员会当着全席报菜，说我们这里有ABCD这几种菜，领导可能会说，“A不错”，我们就点A。
如果领导不表态怎么办？
可以继续让服务员，继续报一些好卖的菜色。赶紧选出2到3个卖的好的菜，这时候主动问领导，“我觉得A这个菜还有B还有C挺不错的，您觉得呢？”
领导表态当然好，如果没有表态，我们就再次缩小范围，直接面对大家说：“来点A，听说这个菜做的挺好，卖的不错，蛮有特色的。”
三、让领导拍板，问他“您觉得呢？”
这时，领导就必须表态了，“随便”或者“不回答”，就是OK。
如果有人异议，把A去掉。
接下来为了简化程序，就几道菜一起问，记住流程先跟大家说，再问领导。
就是这么点菜这么简单一件事，看似很平常，也藏着很多多的套路。
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总之整个流程的逻辑关键点在于不断缩小选择的范围。
感情关键点，在于让领导做最终拍板。
这个动作尤为重要。
让对方只用是或者否来回答，给予对方决定权！
这个方法不仅适用于点菜，凡是在工作或者生活中给你一句随便的人，我们都可以按照这个原则来回应。
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终极问题来了，如果一个女票做了选择，又推翻了自己决定，那怎么办呐？
赶紧换一个吧。
反反复复的人，有病的公主伺候不起。
