“今晚加班吗？”
“不加”
“为啥”
“累”
早上跟轮岗的管培梳理了接下来在我这边一个月的规划，虽然我心里有N次想问她，提前说了要开个短会碰下未来一个月“必须做”和“想要做”的事情，为什么只带了手机，中途还接了两个外卖电话，要是我部门的，直接想训了。
下午想把秀米给砸了，咬着牙忍了几秒控制住把扣扣和微信叉掉的冲动，保持微笑继续手中的工作，内心抓狂到点开上司的对话框硬是没把“我觉得我的时间现在可以做更有价值的事情”发出去，我知道公司现在处于过渡期是没多少空间给员工谈什么系统性职业发展规划的，严格来说，即便没有处于过渡期，对于以销售为导向的小规模公司，从来都是靠自我觉悟支撑下去，在“野蛮”中求混合式成长。
但当我面对着，
“得到和吴晓波的宣传材料明天可以发吗？”
“销售线条的kpi今天能给我吗？”
“对内的新产品报价和宣传材料这周能出来不？”
“北京沙龙活动邀请函还不出来就赶不及了”
“今天一定要跟渠道结算，加快资金回笼”
...
有那么一瞬间真想大声说“我不干了，爱咋地咋地。”
每个都很紧急，每个都在追着时间点，我TM还在跟秀米较着劲，花了一个下午在调整在排版，终于在6点中将客户案例发送出去，吊着最后一口仙气将自己拖回了住房处。
在追着时间跑的市场竞争中，面对重要紧急的事情分类，我已放弃试图说服老板的想法，一心想着怎么加快做完必须做和即刻做的事情，好让我腾出时间做应该做的“重要紧急事情”。
这种做法在职场上到底可不可取或值不值得我并不清楚，我只知道处在这个岗位上，我的直觉是我要做这样那样的事情，或许能够推动公司向前更进一毫米。小平台的好，就在于我能感受到我做的每件事情都是有价值的，即便这个价值可能只是输出了一个能够数据化的市场活动转化跟踪表而已，也许这也是能解释为什么同届管培都走了，而我还在继续挣扎着的原因。
每天都在爆炸。
所敲的每个字也在爆炸。
过去的8月是这两年经历过最糟糕的一段时间，糟糕到什么程度？冷水从头冲到脚都不能释放心中的压抑；入睡困难到第二天起不来请了不下三次假；一个星期内搞定找房退房入住转租。
到现在，我都不知道自己到底发生了什么事情，只能随便找个可能水逆的理由结束过去。
我想我该停下来了，以任何可以强制停下来的方式。
这是停下来的第1天，祝愿我能坚持下去。
