昨天和一个朋友聊天，她问：新入公司，作为管理者，面对比你还要熟悉产品业务的下属，该如何快速融入团队和服众？我自己初步对这个问题，做了以下思考：
1. 入职培训。分公司文化培训和业务培训。除了这个以外，自己申请到工厂去，了解和熟悉主打产品。学会使用产品，了解每个产品的性能和卖点！快速集中对产品上手！
2. 做好产品市场分析，比如竞争对手信息收集、全球市场趋势分析、市场环境分析、主要目标市场的法律法规、用户使用习惯等等……这些信息可以帮助你加快专业度！
3. 了解每个下属的工作能力和性格，做好管理布局。专业的人做专业的事！
4. 管理做到适度“理”，侧重协助和支持！善于让下属帮助你，而不是什么都是背后自己默默努力！从帮助你的过程，建立信任和团队思维！
5. 自信。你能够成为他们的Leader，肯定有优于他们的地方，哪怕比你熟悉产品，但是从全局观和市场思维来看，你必须优于他们！
具体情况具体分析，但是进入新公司，所有还是“实力”说话，同时用你的态度和格局，去影响下属，做事光明磊落！还是那个规律：让自己快速变得专业和优秀，自然可以折服他人！
