民营医院的最大危机和挑战，不是来自于外部，而是来自于内部；不是来自于竞争对手，而是来自于自己。民营医院要想持续发展，就必须找出自己的问题！
1、成在经营,败在管理,错在不思进取！
2、医院的管理原则：以人为本，人性化关怀，制度化管理，沟通激励，责权并重，赏罚严明。
3、医院管理岗必须是“庸者下，平者让，能者上”。
4、领导忠诚创造了员工忠诚，领导信任创造了员工信任，领导尽责尽职促发了员工尽责尽职。
5、尊重员工，信任员工，关心员工，理解员工，帮助员工，是医院建立良好的企业文化五个基本条件。
6、信任+压力=快速提升。
7、团队精神和敬业精神，是推动医院发展的螺旋浆。
8、勇于负责任的人才是一个高尚的人，纯粹的人。
9、高层不等于高高在上，你若高高在上，站得越高，就摔得越重。
10、员工是镜子，绩效是尺子，医院领导的实力都在上面写着。
11、没有沉不了的船。一切取决于自己，员工要3倍的努力，干部要10倍的努力和压力。
12、员工能翻多大的跟斗，医院就给多大的舞台。
13、没有员工的努力，哪有医院的业绩；没有医院的业绩，哪有员工的利益。
14、员工的素质就是医院管理者的素质。
15、一样的号令不一样的效果，关键在医院管理层。
16、任人惟贤，知人善用。
17、因事责人，知事识人。
18、谁敢砸医院的牌子，老板就会砸谁的饭碗。
19、要敢于对自己“动手术”，不但要找准地方，还要敢于下重刀。
20、民营医院的最大危机和挑战，不是来自于外部，而是来自于内部；不是来自于竞争对手，而是来自于自己，人人都要从我做起。
为了更好的服务民营医疗，帮助医院解答难题，读懂新政策、看清新形势、把握新趋势、开拓营销新思路、调整医院新方略，顺势而为、与时俱进！中国医道·郑州聚智道特别推出中国医才教育管理学院一系列公益活动，希望能帮助更多的民营医院解决问题，希望他们有更好的发展！
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