H公司企业战略目标实现行之有效的一套打法，围绕明确四张图，建立一条心，打好一场仗展开。
一、明确四张版图
1.价值地图
明确我们做这件事的价值点，有价值才能够做长久，明确我们的使命是什么，明确了这些才能够吸引到优秀的志同道合的人才。
2.战略地图
分解战略目标，横向是时间轴，纵向是前中后台，时间轴要明确到每个月，前中后台要明确各部门为了完成公司目标每个月的重点工作，形成一张图，中后台做好支持工作。
3.组织地图
前中后台分工清晰，职责明确，目标一致。
4.人才地图
2018年所有人员围绕着战略目标布局，根据目标责任书及每月的重点工作，目标一致各司其职。
二、建立一条心：统一思想、统一认识、设计机制、建设文化
1.通过统一目标，统一思想认识形成一条心：战略目标在公司范围内开会讲解统一思想，统一认识，让所有人都感受到这种紧迫性和压力；核心团队的充分交流沟通。
2.通过激励体系设计，让大家的利益和目标能够统一起来：围绕着2018年的战略目标，设定每个人的主要任务和目标；根据目标设计奖惩机制。
3.2018年的公司文化：明确2018年公司文化，并围绕这个文化主题做活动。
三、打好一场仗
1.统一目标，明确分工，各司其职，同心协力。
2.分解工作，月度复盘，了解进展，及时改进。
3.过程奖惩、季度鼓励、半年度述职、年度总算账。
公司上下同心、目标一致、齐心协力，战略目标如期实现。
——浙江和梓咨询（和君咨询联盟企业）资深咨询师 安然
