今天带来一位姐妹的个体转型故事。
她曾在职场中表现出色，担任某大厂的产品总监，用她自己的话来说：
“我能做产品、带团队，对流程熟悉，节奏稳定，且逻辑清晰。”
显然，她对自己的职业能力充满自信。
然而，如今42岁的她失业了。在经历了一番折腾后，她意识到，即使拥有强大的职场能力，却无法靠个人能力赚到钱。
好在她依然渴望追寻自我的价值，同时具备为自身成长进行投资的意识。在朋友的推荐下，她选择通过教练咨询寻找突破口。
在梳理过程中，她逐渐认识到问题并非源于自己不努力，也不是自己不聪明，而是她过往学会的所有能力，都只对公司有用，而不是对自己有用。
这位姐妹的故事绝非个案，在我接触的35+女性转型群体中，80%的人呈现"职场巨人，生存婴儿"的典型症状：
她们能在会议室舌战群儒，却不敢在朋友圈推广服务；或能做出千万级产品方案，却算不清产品收益的分润机制。
这种矛盾背后潜藏着一个深层次的问题——企业所需要的是可控而高效运转的一部分，而非独立完整的人才。
当我们把某段经历拆解，一个真实存在的问题浮现，原来我过往的业绩多是依附于企业的平台资源，当与平台剥离即暴露了个人能力的脆弱。
自己一直以为在成长，其实只是不断加深对打工者思维的依赖。
过去自己所学的能力只对职场有用，脱离公司平台，面对独立赚钱的挑战，却不知如何定价、谈客户、做变现，更不知如何推销自己。
为了摆脱窘境，我们共同拟定了一份个人商业行动计划，即以个人为中心，找到最契合自己的节奏，并逐步搭建属于自己的商业系统。
这个商业系统涵盖了个人商业定位、产品矩阵体系、流量营销体系以及服务交付体系等多个关键部分。
若要使这个系统得以持续且稳定地运转，每一部分都环环相扣。
最需要的行动是，按节奏推进每个关键环节，从厘清个人商业逻辑，到精准核算账目，一切都需要步步为营，为个人长远商业化发展筑牢根基。
沟通的最后，这位姐妹说：“我要开始补课了，去学那些以前从来没人教过我、我之前也没太在意的能力”，比如：
怎么让客户主动来找你？
怎么把一段经验，拆成别人愿意买的知识产品？
怎么去谈价格、谈合作，不再心虚？
怎么判断哪些人能合作，哪些人别浪费时间？
怎么用内容打动别人，而不是只写官方话术？
故事讲到这里，这位步入中年的女孩，不仅完成了自我觉醒，她的经历也向我们提出一个发人深省的问题——
如果你还在职场，该怎样构建自己的能力与价值体系，以便哪天离开熟悉的职场环境后，也能自信面对独立生存与发展的挑战？
最后的这个问题，留给大家思考，也欢迎你一起交流探讨。
