我认为，率领一个集团，归根到底，只能依靠人心。比人心更可靠、更确凿的东西并不存在。
于是，我就把京瓷的经营理念确定为：“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献。”
阿米巴经营是通过一个个小集体的独立核算来实现全员参与经营、凝聚全体员工力量和智慧的经营管理系统。在这里，必不可缺的就是正确而且明确的经营理念和经营哲学，只有这样的理念和哲学才能让全体员工没有任何疑虑，全身心地投入工作。
销售最大化、费用最小化，这两者的差额附加价值最大化”，这是一条经营的原则，而体现这条原则的具体形式，就是这张核算表。
使用“单位时间核算表”，小集体的领导人就很容易管理现场的收支。他们可以指示部下：“我们的部门为了提升效益，这项费用必须削减。”同时，因为现场的员工都能看懂这张核算表，所以所有的员工都能参与经营。
阿米巴经营的目的有以下三项。我想顺次阐述。 第一个目的：确立与市场直接挂钩的分部门核算制度。 第二个目的：培养具有经营者意识的人才。 第三个目的：实现全员参与的经营
【新笃行个性化2组】07号朱冰梅 2018年10月18日 读《稻盛和夫经营研究27期》“第一章每位员工都是主角”有感：
【学习要点】
【学习感悟】
【经营检视】
期待明天朱冰梅同修的分享！
