第一章 如何管理自我

>> ”曾国藩用了两个词，“至刚”“贞固”，就是特别坚固的意思。你是我的好兄弟，你的长处在于你倔强，能够坚持你的志向，如果能够把欲望去掉、把怒气控制住，那你每天的进步就没有边界了。

>> 这句话虽然长，核心其实只有两点：一是节制欲望，不要向外袒露；二是自立自强，强在内心。

>> 曾国藩之所以说这么长，并不是没有原因的，因为他切身体会到，成大事的人中最常见的一个困境——倔强好胜和多欲多忿。

>> 一念不起，一动不动，佛系适合养生，但是不容易有动力成事。

第七章 用好你的天赋

>> 两个字解决这个问题——“有常”。简单地说，就是坚持，没天赋也能活，甚至能活得挺好。

>> 举一个曾国藩的例子，他说：“人生惟有常是第一美德。”人生的第一美德，是你能坚持做一件事。他拿自己写毛笔字做例子，“余早年于作字一道，亦尝苦思力索，终无所成”。他在写毛笔字这件事上，非常努力地思考，去尝试，结果呢，什么变化都没发生。

>> “近日朝朝摹写，久不间断，遂觉月异而岁不同。”最近每天写，一直写，打仗的空闲，工作的空闲，一直没断，会发现每月每年有点进步，有点不同。“可见年无分老少，事无分难易，但行之有恒”，从这件事可以看到，其实不分年纪大小、事难做不难做，只要你有恒心、恒行都能成功。这是曾国藩告诉我们的，如果在你必须做的事上，没有天赋该怎么办。，多安排时间

第十四章 成大事无捷径

>> 后来我的导师TC就跟我讲了一句：工作是场马拉松，有可能你要拿十年、二十年来看待，给自己一个学习、实践的过程。你以为懂了，很有可能你还没有真懂，让你迅速上位之后，你德不配位，你会被这个位子、被自己的名声累坏。

>> 曾国藩说：“不特习字，凡事皆有极困极难之时，打得通的，便是好汉。”凡事跟练毛笔字是类似的，都有特别困难、特别难受的时候，打得通的便是好汉。

第十六章 如何平衡工作和生活

>> 曾经有一个禅宗故事，小和尚问大师怎么修佛，大师就说，饿的时候吃饭，困的时候睡觉。然后小和尚说：“不是所有人都这么干的吗？”师父说：“不，多数人是吃饭的时候不好好吃饭，睡觉的时候不好好睡觉。”

>> 所谓“临事静对猛虎，事了闲看落花”就是这个意思。遇上事的时候，要好像面前有一只猛虎，事完了就该看花看花，该赏月赏月。

>> 专业，培养一个爱好，把这个爱好做到专业，至少半专业。沉下去，不要人云亦云，做得相对专业一点。越沉下去，你越有乐趣。

>> 除此之外，曾国藩又说“而治事之外，此中却须有一段豁达冲融气象”，意思是你在忙碌之中，要有一些豁达冲融的气象，偶尔缓一缓，当自己是皮筋，稍稍给自己松一下。“二者并进，则勤劳而以恬淡出之，最有意味”，你两件事一块儿做，一块儿构成你的生活。工作、生活，又勤劳，又有生活的味道出来，这样才是最好玩的。

>> 曾国藩实际上说的是两种态度：做事要勇猛精进，处世要豁达恬淡。这也是他一直强调的“刚柔相济”，用平常心处世，用进取心做事。

第二十四章 做一个真猛人

>> 古语云‘自胜之谓强’，曰‘强制’，曰‘强恕’，曰‘强为善’，皆自胜之义也”。

>> “不惯有恒，而强之贞恒，即毅也。”不习惯去做某件很难的事，但是强迫自己经常去干比较难或自己不喜欢干的事，这是真的毅力。

>> “舍此而求以客气胜人，是刚愎而已矣。”如果你不是对自己狠，而是对别人严、对别人狠，自己无论好坏都是好，这种是刚愎

第二十九章 做自己熟悉的行业

>> 第一，做擅长的事，容易成曾国藩说：“主气常静，客气常动。”当家做主的时候，你非常熟悉这个环境，可以很安静；到了陌生的领域，你就会有很多躁动。

>> 找三到五个专家跟他们坐下来谈半天到一整天。没有傻问题，尽量多问问题。你可以一开始就跟专家讲，你对这个行业一无所知，只是一个通用管理顾问，现在想跟他聊聊，谢谢他能来，然后一个个问题、事无巨细地问下去。问了三到五个专家之后，你会发现他们回答的共同点，就是你所需要知道的这个行业入门最重要的东西。

>> 找三到五本专著，仔细地看完。

>> 然后，判断液压挖掘机的市场所需的技术，我基本够用了。

>> 价值最大化。价值最大化或者影响最大化，而不是挣钱。追求挣很多钱的，往往没有挣到钱；追求挣很大名的，最后也没有挣出很大名。你应该追求的是价值最大化或影响最大化。什么意思？你选定了维度，有了自己的主场后做到顶尖，有了扎实的根据地，再想跨界，就有了迈出根据地出去打仗的基础，有了这个基础，相当于有了依托。

第三十六章 掌控情绪

>> 负面舆情管理的要义有三个。第一个，在负面消息起来之前，你隐约觉得别人可能会说你什么的时候，把这种负面消息消灭于无形。负面舆情管理的精髓是，最好不要有大的负面消息出来。第二个，如果负面消息还是冒出来了，要淡定，不要回应。唾面自干，希望有其他人的负面消息救你，希望大家对你不再关心，等闲话自己散去。第三个，如果闲话还是无法散去，那就正面面对。树立另外一个声音，你能写，我也能写，你的嗓门大，我的也不小。

第三十七章 以笨拙为本分，求仁得仁

>> 我们很谨慎地冒头，很谨慎地成事、多成事、持续多成事，高筑墙，广积粮，缓称王。我们需要避免的，就是卖弄智慧，不要认为油腻是某种智慧，否则我们的失误会更多

>> 左上象限，可能有点笨拙，但是他非常勤奋谨慎，很本分地把自己的事情做好。这类人叫“基石”，是我们应该找来做朋友的，如果你身边这种人越来越多，你就会成事越来越多，成大事越来越多。这是成就这个世界、成就你的基石。

>> 再看右边。右下象限，这类人聪明，但是油腻。这类人，我定义成“欺世”，他们习惯欺负世界。利用聪明降维攻击，哪怕你比我还聪明，我也能提前一步把事办成，你办不成的我能办成，你干不好的我能干好，你得不到的我能得到…

>> 得志行天下，不得志则多读书

第四十一章 怎么通过拯救睡眠实现人生逆袭

>> 为什么说睡眠重要？运动和吃饭，哪个更重要？我可以明确地跟各位说：吃饭。吃饭和睡眠，哪个更重要？我可以明确地跟各位说：睡眠

>> 如果用一句话总结睡眠为什么重要，那就是：因为我们不知道睡眠是什么东西，如果睡不好，我们也治不了，但睡眠又跟成事是成正比的，所以睡眠重要。

>> 是你起床之后是不是有精神干事。如果你睡醒之后有精神干事，那这样的睡眠就是一个高质量的睡眠。

>> 保证规律睡眠。你通常什么时候躺下，就争取天天这么做。

>> 一个同事，在项目小组开工之前跟我们讲，说他每天必须睡十个小时或者以上，如果睡不足，他的脑子就不工作。我跟他说，你在麦肯锡工作，还想每天睡十个小时，你真是幸福。但他就是这样在麦肯锡干了一辈子，而且干得非常出色。

>> 静坐，在睡前放下执念。举个例子

>> 再躺躺，还睡不着，就心里跟自己默念：“没关系，无所谓，明天效率低些，没关系，明天中午我补一点觉，明天晚上睡个好觉。”人非常神奇，不对抗之后，反而能睡一个安稳觉。

>> 换一个角度，如果事情没有做得很完美，有反对的声音，有些噪声，不要太搭理它们。“关你屁事，关我屁事”，内心强大到浑蛋，非常重要。

第四十九章 分清欲望和志向

>> 欲望管理，重点在于如何区分欲望和志向。　　曾国藩说“降伏此心”，把自己的心按下去，非常难；但如果没有这颗心，“柔靡不能成一事”，人太软，就不能成事。　　“孟子所谓至刚，孔子所谓贞固，皆从倔强二字做出”，孔子、孟子都说人要从“倔强”做起；“若能去忿欲以养体，存倔强以励志，则日进无疆矣”，人要保持倔强，但是不要把欲望掺在这个倔强里，这样可以养身、立志，这么一步一步走，就可以每天都进步。

第五十章 如何应对年龄危机

>> 周围有需要你照顾的比你弱的人，领导会期望你是中流砥柱，你的下属期望你能够照顾

>> 锻炼好身体。好身体永远是一切的本钱，我没见过一个人身体差，还能够认真地面对自己的危机。

>> 持续修炼。修炼自己最能够安身立命的本事

>> 要想想，一个月最少花多少钱？

>> 真实对自己，真实面对自己的内心。我花一块钱能够给我带来一块钱的快乐，那我就花这一块钱；我花一百块钱给我带来一块钱的快乐，那我要想想我这一百块钱有没有更好的地方可以花。

第五十六章 人人都该懂战略

>> “上下同欲，少走弯路”

>> “勿意”，不要臆想，不要异想天开

>> 不要你想。你完全可以到现场去看看到底是什么样，去问问专家，专家会告诉你真实的世界是怎样的。

>> 一个人没有自我，定不下来事

第六十一章 什么是终极领导力

>> 大处着眼，小处着手；群居守口，独居守心”。

>> 你没有别人可靠，你要独立，要挣钱，要自求多福，要好自为之。

>> “不着急”，说的是对时间的态度。　　“不害怕”，说的是对结果的态度。　　“不要脸”，说的是对别人评论的态度

>> 诸事无常，无常是常

第六十五章 你需要知道的职场沟通规范

>> 条理，少大言。

>> “多条理”，是先想清楚，想清楚是表达清楚的基础；很多人表达不清楚，往往是他没有想清楚。“少大言”，是不要说废话，集中在要说的事情上。在职场沟通的时候，特别是跟高级领导沟通的时候，尤其要注意这点

>> 第一，倾听

>> 在倾听的基础上，理解别人的诉求

>> 不要预设答案，不要预设解决方案，不要把沟通的过程当成你下命令的过程

>> 少大言”就是越具体越好

>> 情况是什么样子的？背后的关键原因是什么？结论是什么？希望解决的具体措施是什么？越具体越好，不要用那些常用的套话，

>> 另外要注意的是，不要在特别累的时候交流

>> 比如，保持低声调，不要吵，吵是不能解决任何问题的

第七十四章 带团队的四条铁律

>> 势是全局，是计划的前瞻性和人力物力的可持续性。全局是什么样子的，粮草是不是跟得上，人才的后辈是不是顶得上。

>> 势穷力竭是用兵大忌

第七十六章 怎样做一个讨人喜欢的人

>> 如何讨喜”，如何招人喜欢。讲三点：第一点，喜欢是怎么回事，以及喜欢的残酷事实；第二点，为什么讨喜很重要；第三点，如何讨喜

>> 之前我写过信任公式，（可信度×可靠度×可亲度）÷自私度，就等于信任。有了信任，我们的生意才能越做越大，才能成事、多成事、持续多成事。这个信任，一个重要维度是可亲度，intimacy。可亲度的核心是什么？是你招不招别人喜欢，人家愿不愿意跟你亲近，愿不愿意跟你聊事，愿不愿意跟你共事。

>> 夸人，嘴甜一点，也招人喜欢。在职场里，总舍不得夸人的人，是很难招人喜欢的。诀窍是，找准别人真的很赞的地方，往死里夸。不见得话很多，但是要

第八十八章 如何面对人际交往中的心机

>> 交流，明责，忘机。

>> 你为什么要让我做这件事？

>> 他人是地狱

>> 我为什么做这件事，我打算怎么做，做这件事对你有什么好处，对我有什么好处

第九十六章 找合拍的人一起做事

>> 一个是解决复杂问题的协调能力。

>> 把一个异常复杂的问题分析清楚，表达明白，让客户满意，这是项目经理的核心技能。

>> 另一个是管理项目进程。你和团队的每一天，都有很高的成本。你能不能通过你自己的努力，在规定的时间，用规定的质量，完成规定的动作，推进这个项目。

第一百章 女孩贵养是歪理

>> 自己的事情自己做”，给自己一种“我只有我自己，我不能生病，我要保持体力”的紧迫感，然后产生健身的欲望

第一百零二章 什么是能量管理

>> “凡行兵须蓄不竭之气，留有余之力。”存力气，存使不完的力气

第一百零三章 职场中最重要的品质

>> 第一个，把自己变得很忙，时间都是按十五分钟、三十分钟切开，这样还没来

>> 第二个，培养专注的能力，就是一段时间不焦虑其他的，先把手上的事干了；　　第三个，培养一些能够克服焦虑的非工作习惯，比如跑步、喝点小酒、写点毛笔字、阅读一本有意思的书，战胜焦虑症。

第一百零九章 成事者的自我修养

>> 曾国藩提炼出三方面：一是有志，志气；二是有识，见识；三是有恒，有恒心，能够持久

第一百一十章 怎样在体制内成事

>> 能按体制内的规矩办事。我一开始到央企，最常问的一个问题是：“过去类似的事都是怎么办的？”也就是，过去的规矩是什么样子？体制内这些流程是怎么走的？如果没有非常明确的反对意见和理由，我就跟着走，先走几遍，看一看，如果有觉得特别不对的地方，总结起来，跟领导沟通。

>> 在这个体制内，谁跟谁都是什么关系？都是什么样的人？都有什么样的背景？他们之前都有哪些恩怨？这些问题，在不同场合多问几次，哪怕对同一个人在不同场合都多问几次。你把这些都默默记下，然后稍稍总结，不见得要落在纸面上，之后可能还会面临什么样的事情？了解这些，是“明理”的另外一个基础，就是懂事情，以及懂与事情相关的人。

>> 你要花几年的工夫跟随，做学徒、做跟随者；就是别人怎么说，我怎么做，特别是领导怎么说，如果我没有非常大的反对意见，我就跟着去做。据说清华不成文的校训是：“听话，出活”，话少、干事利落、低维护，这样的人永远是招人喜欢的，往往容易得到信任。

第一百一十四章 大势不可为怎么办

>> 简单来说，大势不可为的时候，不为。能做什么就做什么，让做什么就做什么

>> 时事愈艰，则挽回之道，自须先之以戒惧惕厉

第一百一十六章 多谈问题，少谈道理

>> 所以曾国藩讲，不要总是听大剂量的、似是而非、可对可不对、无法证伪的信息

>> 实事求是，落到“治术”，就是少讲大道理，少戴大帽子，层层追问清楚：我们要解决什么问题？为什么会出现这个问题？这个问题可以分解为几个次级问题？如何解决次级问题？如果要解决，还要做哪些分析，需要什么样的资源，潜在困难有哪些？如果已经定了解决方案，用什么样的步骤去解决它？谁来干？

第一百一十八章 如何累身不累心

>> 安不了。那怎么放空？用曾国藩的话，就是“勤劳而且憩息，一乐也”。干完一天的活，无论是体力活，还是脑力活，然后休息，特别开心

>> 理不在多。大家想想心脏，就是收缩，舒张，太复杂的道理很有可能是没用的，而且很有可能是错的。一本经，一本好经，多翻，要远远强于你翻十本经。特别是，多实践，实践完了再翻翻经，再去看看书，知行合一。